“我們要通過(guò)數(shù)據(jù)分析認(rèn)真總結(jié)過(guò)去、預(yù)判將來(lái)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析中看清楚上半年我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Γ靼紫掳肽晡覀冊(cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功。”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，神木煤化工公司全面總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，并圍繞安全環(huán)保、裝置運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理等研究制定“硬核舉措”，確保打贏下半年“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
下好安全環(huán)保“先手棋”
深入開(kāi)展“安全環(huán)保百日大行動(dòng)”，牢固樹(shù)立安全環(huán)保就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，多從長(zhǎng)遠(yuǎn)處著眼，多向短板處發(fā)力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)安全綠色發(fā)展能力。
把環(huán)保工作作為當(dāng)前首要任務(wù)抓實(shí)抓好，“拉網(wǎng)式”排查，加快推進(jìn)各項(xiàng)手續(xù)、審批的辦理工作；舉辦好危化品泄漏事故聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練；加快專(zhuān)職消防隊(duì)和消防管理制度建設(shè)，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、演練、隊(duì)伍管理等方面入手，全面提升企業(yè)應(yīng)急保障能力。各級(jí)人員經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)式管理，形成嚴(yán)規(guī)范、反三違、查隱患和遏事故長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格監(jiān)督考核，劃出紅線，形成威懾，對(duì)于習(xí)慣性違章做到嚴(yán)管重罰；嚴(yán)格落實(shí)隱患激勵(lì)辦法，下大力氣提升員工技能水平，遏制人的不安全行為。堅(jiān)決杜絕一切影響環(huán)保和安全的事件發(fā)生。
下好產(chǎn)能釋放“關(guān)鍵棋”
“如何確保完成下半年繁重的產(chǎn)量任務(wù)？就化工企業(yè)而言，裝置的安、穩(wěn)、環(huán)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行是根本。”緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)，從制約裝置安穩(wěn)運(yùn)行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效等環(huán)節(jié)入手，有針對(duì)性地組織問(wèn)題排查，制定切實(shí)有效的措施，持續(xù)改進(jìn)提高裝置運(yùn)行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，努力克服下半年不確定性因素影響，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
狠抓設(shè)備管理。深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)判，提前干預(yù)，防患于未然；在設(shè)備點(diǎn)檢管理上重創(chuàng)新、求實(shí)效，以先進(jìn)管理工具和工作方法推動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢工作再上新臺(tái)階；推動(dòng)“無(wú)泄漏工廠”建設(shè)，認(rèn)真排查裝置動(dòng)、靜密封泄漏點(diǎn)，建立管理臺(tái)賬，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到動(dòng)態(tài)更新，杜絕跑冒滴漏。
夯實(shí)班組建設(shè)。建立健全與班組建設(shè)息息相關(guān)的各類(lèi)制度、規(guī)定和辦法，采取多種有效方法抓實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)具體工作。全面推進(jìn)全員考試合格、持證上崗工作；創(chuàng)新培訓(xùn)模式，抓實(shí)培訓(xùn)效果，分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域自下而上選拔技能講師，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的課題講授活動(dòng)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、積累，有效提升班組、車(chē)間人員技能水平，同時(shí)配套激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，使培訓(xùn)工作落地見(jiàn)效。
下好經(jīng)營(yíng)管理“制勝棋”
提升經(jīng)營(yíng)管理水平。以制度、流程為約束，抓實(shí)供銷(xiāo)兩頭風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，堵塞管理漏洞，抓好事前、事中風(fēng)險(xiǎn)防控工作。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控模式，強(qiáng)化對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)工作的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，深化責(zé)任落實(shí)與追究。以企業(yè)利益最大化為根本宗旨，著力經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍整治工作，提升經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮所屬各單位價(jià)格委員會(huì)作用，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化，做到有章可循，避免給企業(yè)造成不可挽回的損失。加大統(tǒng)購(gòu)協(xié)調(diào)力度。積極發(fā)揮以神木煤化工為平臺(tái)的大采購(gòu)作用，有效降低采購(gòu)成本。
深化“三品建設(shè)”。“三品建設(shè)”工作是伴隨企業(yè)全生命周期的一項(xiàng)重要工作。要樹(shù)立品質(zhì)即競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)，把產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。要牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到陜煤品牌、神木煤化工品牌在行業(yè)的重要影響力，以品質(zhì)建設(shè)為基石，重點(diǎn)發(fā)力品牌建設(shè)工程，積極做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓，加大外宣力度，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把優(yōu)勢(shì)資源和力量轉(zhuǎn)換成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)收益。
推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。天元公司要加快660萬(wàn)噸/年粉煤分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目（二期）、預(yù)處理裝置擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目、135萬(wàn)噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造項(xiàng)目等建設(shè)。富油公司要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，提高高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能源公司要加快項(xiàng)目手續(xù)辦理，推進(jìn)智能化工廠建設(shè)工作。電化公司要積極創(chuàng)建綠色工廠，快速推進(jìn)固廢處理項(xiàng)目。泰和公司要抓住重點(diǎn)事項(xiàng)，抓實(shí)各項(xiàng)技改和升級(jí)改造工作。
下半年是“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也是“大考”，神木煤化工公司將堅(jiān)持“過(guò)緊日子”要求，堅(jiān)持勤儉辦企理念，守牢安全環(huán)保底線，加快項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以實(shí)干搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取“十四五”開(kāi)局新勝利。（徐曉林）
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