今年以來(lái)，神木煤化工電化公司始終堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理工作作為事關(guān)公司發(fā)展的“根基工程”，正確使用剪刀思維法、責(zé)任層級(jí)法、基層建模法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法，對(duì)標(biāo)工作邁入了科學(xué)化軌道。他們主動(dòng)探索對(duì)標(biāo)管理新模式、新舉措，在對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，利用對(duì)標(biāo)管理的“一環(huán)四法”創(chuàng)新召開(kāi)效益對(duì)標(biāo)會(huì)，使神木煤化工電化公司成本單耗、產(chǎn)量利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了“雙降雙升”。
打破傳統(tǒng)：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)思維
效益對(duì)標(biāo)會(huì)打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，同比、環(huán)比、與計(jì)劃比等橫向、縱向的比對(duì)，找差距、定措施、補(bǔ)短板、提水平、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)。1-2月份該公司電石產(chǎn)量較去年同期增加3531噸，發(fā)電量較去年同期增加29.1萬(wàn)度；蘭炭單耗較去年同期下降了18千克/噸，白灰單耗較去年同期下降了40千克/噸；利潤(rùn)由去年同期虧損蛻變?yōu)橛?00余萬(wàn)。
樹(shù)立信心：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)決策
效益對(duì)標(biāo)會(huì)的開(kāi)展，樹(shù)立了全員效益、效率“雙效”意識(shí)，起到凝心聚力的作用，營(yíng)造出人人為企業(yè)創(chuàng)效而努力的氛圍。3月份電石產(chǎn)量與上月相比日平均增產(chǎn)28噸，發(fā)電量與上月相比日平均增加45萬(wàn)度；煤泥摻燒比例較上月提高了27%以上；蘭炭單耗較上月下降了31千克/噸，白灰單耗較上月下降了40千克/噸；利潤(rùn)較上月增加550余萬(wàn)。
乘風(fēng)破浪：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)行動(dòng)
隨著采暖期結(jié)束，該公司效益對(duì)標(biāo)會(huì)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定對(duì)標(biāo)行動(dòng)、各方發(fā)力，降單耗、提產(chǎn)量、降成本、控費(fèi)用（非生產(chǎn)性費(fèi)用）、優(yōu)化人力和薪酬結(jié)構(gòu)，保障了公司的盈利基準(zhǔn)不變。4月份電石產(chǎn)量與上月相比日平均增產(chǎn)17.6噸，發(fā)電量與上月相比日平均增加12萬(wàn)度；煤泥摻燒比例較上月提高了17%；蘭炭單耗較上月下降了16千克/噸。
抓鐵有痕：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)實(shí)效
4個(gè)月的效益對(duì)標(biāo)會(huì)，提升了該公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；通過(guò)不斷“對(duì)標(biāo)”，達(dá)到了不斷“創(chuàng)標(biāo)”，最終實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)創(chuàng)效。5月份該公司效益對(duì)標(biāo)會(huì)新部署、新要求，將“17項(xiàng)提質(zhì)創(chuàng)效”管理舉措完成情況納入效益對(duì)標(biāo)會(huì)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與精益管理雙提升。5月份電石產(chǎn)量與上月相比日平均增產(chǎn)5.4噸；煤泥摻燒比例較上月提高了14%；白灰單耗較上月下降了46千克/噸；利潤(rùn)創(chuàng)造該公司非采暖期歷史最佳，達(dá)到600余萬(wàn)。
效益對(duì)標(biāo)會(huì)通過(guò)歸納總結(jié)、職責(zé)分配、創(chuàng)標(biāo)建模、橫向改善和縱向傳播，實(shí)現(xiàn)了神木煤化工電化公司的華麗蛻變，有力展示了電化對(duì)標(biāo)新“名片”。在下一步工作中，他們將再接再厲、再添新舉，一舉晉級(jí)優(yōu)等生，為公司高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)卷，奮力書寫精彩的電化新篇!（劉浩浩）
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