2020年，泰和公司以“把安全環(huán)保作為推進生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的生命工程”為宗旨，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格安全風(fēng)險預(yù)控，加大安全隱患治理，提高應(yīng)急消防能力，將安全工作的新指示、新要求貫穿工作始終，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
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齊抓共管安全有實效。泰和公司黨政緊緊圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，宣講解析集團和產(chǎn)業(yè)公司安全工作指示精神。通過思想教育，理論引導(dǎo)，以上率下，不斷增強全員抓安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。認真履行黨管安全責(zé)任，及時配備安全總監(jiān)，充實安全管理隊伍，黨建工作與安全生產(chǎn)逐步融合，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)力進一步加強，安全基礎(chǔ)管理自評及上級考核成績步步提高。
合法經(jīng)營生產(chǎn)有保障。提前部署、積極準(zhǔn)備、有序推進證照辦理工作。二季度轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式后及時完成營業(yè)執(zhí)照變更。后半年順利完成危險化學(xué)品登記證、安全生產(chǎn)許可證、排污許可證的延期取證。同時按照政府及集團公司安全環(huán)保新要求，按節(jié)點完成蘭炭裝置能耗監(jiān)察、清潔生產(chǎn)審核、消防安全審核工作。公司不僅始終保持合法合規(guī)經(jīng)營，而且進一步夯實了安全基礎(chǔ)。
夯實主體責(zé)任有進步。年初，泰和公司逐級簽訂安全責(zé)任狀，明確安全工作年度、季度目標(biāo)，形成一級抓一級、層層抓落實的安全工作體系。全年持之以恒加強對管理人員值班帶班情況檢查督導(dǎo)，及時糾正不作為、不嚴格等現(xiàn)象，有效調(diào)動各級管理人員的履職意識。常態(tài)化嚴格日常工藝、儀表、檢修等安全工作落實考評及“三違”考核，全員執(zhí)行安全工作的自覺性明顯提升。
全員安全素質(zhì)有提高。全年結(jié)合員工的年齡分布、文化水平和安全素質(zhì)等實際問題，采取精準(zhǔn)培訓(xùn)、實效培訓(xùn)策略。通過外部專家和安全總監(jiān)的專業(yè)安全講座，向員工培育安全理念，給管理者開拓安全思路，為操作員植根安全意識。職能部門分專業(yè)、分工種組織專業(yè)安全培訓(xùn)交流，提高培訓(xùn)針對性和實效性。組織CCSA、HSE365有獎答題和安全考試，促進全員主動學(xué)習(xí)、主動提高。全年共實施安全培訓(xùn)1504人次，考核897人次，員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能全面提升。
攻堅活動成效有提升。2020年安全生產(chǎn)形勢日趨嚴峻，泰和公司圍繞《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》和階段性安全重點工作，詳細制定任務(wù)清單，組織開展消防安全專項整治、危險化學(xué)品道路運輸安全集中整治和生產(chǎn)運輸攻堅行動，消除消防隱患84項，完善廠區(qū)交通管理制度4項，規(guī)范廠內(nèi)道路安全設(shè)施40處。狠抓“特殊作業(yè)安全”專項整治和“三違”攻堅，整治“三違”行為43人次。認真開展夏季“三防”、冬季“四防”和“百日安全”等季節(jié)性專項活動，圓滿完成活動目標(biāo)。
科技助推本安有成效。全面實施“科技助安”策略，推進安全技術(shù)改造。泰和公司在公司內(nèi)部率先啟動無人值守過磅與門禁系統(tǒng)改造，實現(xiàn)供應(yīng)、銷售、驗收、計量及門禁智能化；焦化車間改造了4臺炭化爐平板放煤閥，發(fā)明安裝了煤氣管道安全防爆裝置，并成功申報發(fā)明專利和實用新型專利各1項；石灰車間隔離切除煤氣氣柜、新增2套安全聯(lián)鎖裝置，徹底消除氣柜下沉傾斜造成的重大安全隱患。各車間危險工序和生產(chǎn)崗位的安全保障能力進一步加強，有效預(yù)防安全事故。（王廷）
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