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今年來，電化公司直面自身薪酬管理中存在的激勵方式單一、組織活力不足、工作業(yè)績與收入分配不匹配、核心骨干激勵不夠、人才吸引力不足”等問題，以陜煤集團(tuán)深化“三項制度”改革為指引，聚焦效益和效率“雙效”，打出薪酬分配激勵機(jī)制改革組合拳，持續(xù)提升人力資源效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

精準(zhǔn)定位，分層分類變革薪酬分配機(jī)制

電化公司認(rèn)真分析現(xiàn)有薪酬分配激勵機(jī)制存在的短板問題，明確了“以奮斗者和價值貢獻(xiàn)者為本”的分配原則。堅持把“效益”和“效率”作為薪酬分配的根本標(biāo)準(zhǔn)，針對不同崗位、不同工種，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建差異化、短中長期結(jié)合的多層次薪酬分配體系，在危中找機(jī)，鼓勵員工創(chuàng)新思維，切實(shí)解決當(dāng)前嚴(yán)峻形式。 2019年8月份以來陸續(xù)出臺了《電石生產(chǎn)精準(zhǔn)激勵辦法》《市場營銷精準(zhǔn)激勵辦法》《原材料采購精準(zhǔn)激勵辦法》等5項精準(zhǔn)激勵辦法，通過“梯級激勵模式”，徹底打破“普增普降”“大水漫灌”的傳統(tǒng)激勵方式，初步實(shí)現(xiàn)了分類激勵、精準(zhǔn)激勵，逐步實(shí)現(xiàn)人企利益趨同化。

精準(zhǔn)激勵，點(diǎn)燃關(guān)鍵少數(shù)的奮斗激情

電化公司電石項目投產(chǎn)多年來一直面臨低產(chǎn)量、低效益問題，由此造成的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)居高不下，生產(chǎn)成本與日增加。電石爐基層管理、技術(shù)等核心人員是產(chǎn)量增長的關(guān)鍵，實(shí)施《電石生產(chǎn)精準(zhǔn)激勵辦法》之后，電石爐的基層管理工作有了質(zhì)的變化。在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各個工段、班組使出“獨(dú)家妙招”搶時間，搶產(chǎn)量；根據(jù)天氣情況調(diào)整烘原料干參數(shù)；全體總動員開展CTPM精益管理活動，提升文明素養(yǎng)、改善工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。電石爐的單爐日產(chǎn)提升至230噸/日，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高11.41%，各項工藝指標(biāo)和單耗指標(biāo)均得到有效控制，熱電供電和電石用電負(fù)荷實(shí)現(xiàn)匹配。生產(chǎn)一線關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)崗位人員的崗位作用得到有效發(fā)揮，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)人員的創(chuàng)造力、潛力和活力，打造了“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的事業(yè)共同體。

實(shí)施“雙效”激勵，煥發(fā)骨干員工的進(jìn)取熱情

該公司著力打造“高業(yè)績、高收入”激勵文化，讓價值創(chuàng)造者分享企業(yè)超額效益。聚焦經(jīng)營結(jié)果，按梯度設(shè)置不同利潤目標(biāo)與薪酬掛鉤，增強(qiáng)業(yè)績、薪酬、職位的匹配度。實(shí)施過程中，突出貢獻(xiàn)、拉開差距，用業(yè)績和貢獻(xiàn)說話，能者上、平者讓、庸者下，實(shí)現(xiàn)能力與職位的匹配。今年以來，經(jīng)營部門市場營銷部、采購供應(yīng)部實(shí)行提成分享機(jī)制，根據(jù)目標(biāo)完成創(chuàng)效值確定提成比例進(jìn)行提成。通過精準(zhǔn)激勵，牽引骨干員工積極創(chuàng)造新的價值增長點(diǎn)，成為推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的價值創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者。為了提高創(chuàng)效額，市場營銷部外出走訪，根據(jù)銷售價格和卸貨發(fā)氣量安排發(fā)貨；為了降低電石發(fā)氣量氣差，駐廠跟蹤卸貨；為了采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，采供部加大市場調(diào)研力度，駐廠監(jiān)裝各類大宗原材料。

2020年1-7月份的電石銷售創(chuàng)效額同比增加364萬，電石發(fā)氣量氣差將至6以下。1-7月份人均產(chǎn)值增加14.47%。這些都是源于員工的原動力，“人人都是利潤源”“人人增加積極性”“人人心中有桿稱”。精準(zhǔn)激勵已打破“大鍋飯”現(xiàn)象。體現(xiàn)多勞多得的理念，以此激發(fā)員工最大的工作潛能和工作效能。各項原材料采購的水分指標(biāo)數(shù)據(jù)都在明顯下降，

“精準(zhǔn)激勵的推出，破除了工資“普增普降”的管理弊端，實(shí)現(xiàn)了工資管理設(shè)計思路從“分蛋糕”向“掙蛋糕”轉(zhuǎn)變”該公司人力資源部部長在半年工作總結(jié)中這樣說。電化公司通過不斷優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，薪酬激勵“指揮棒”作用充分發(fā)揮，全員干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性極大提升。由原來的“干著算”轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的“算著干”，形成了“你追我趕、公平競爭”的良好氛圍。2020年，電化公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)娓纳疲习肽晖仍鲇?297萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年的經(jīng)營性虧損局面。（張嬌馮婷）