“從柱狀圖中可以看出，7月份環(huán)比6月份，電石結(jié)算發(fā)氣量提升了0.65L/kg，結(jié)算氣差降低了1.39L/kg，外銷創(chuàng)效增加26萬元……”
這是神木煤化工電化公司7月度效益對(duì)標(biāo)會(huì)會(huì)場(chǎng)的一個(gè)剪影。今年以來，該公司始終堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理工作作為事關(guān)公司發(fā)展的“根基工程”，正確使用剪刀思維法、責(zé)任層級(jí)法、基層建模法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法，對(duì)標(biāo)工作邁入了科學(xué)化軌道。他們主動(dòng)探索對(duì)標(biāo)管理新模式、新舉措，在對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，利用對(duì)標(biāo)管理的“一環(huán)四法”創(chuàng)新召開效益對(duì)標(biāo)會(huì)，使神木煤化工電化公司成本單耗、產(chǎn)量利潤實(shí)現(xiàn)了“雙降雙升”。
打破傳統(tǒng)：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)思維
“光分析還不夠還要進(jìn)行對(duì)比、反思。”
“一個(gè)會(huì)議材料三天都弄不完，手頭的活已經(jīng)夠多了，還要準(zhǔn)備會(huì)議材料。”
今年年初，正是疫情最吃緊的時(shí)候，該公司打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營分析會(huì)模式，做出了每月召開效益對(duì)標(biāo)會(huì)的決定，一時(shí)間態(tài)度不一，怨聲四起。
“搞好生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造效益，在效益上不樹標(biāo)準(zhǔn)、比差距、找短板，無異于閉門造車，更談不上突破瓶頸。”該公司將對(duì)標(biāo)管理作為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作進(jìn)步的“根基工程”，將對(duì)標(biāo)思維與經(jīng)營分析相結(jié)合，堅(jiān)持效益對(duì)標(biāo)。
3月上旬，一二月份效益對(duì)標(biāo)會(huì)順利召開。1-2月份電石產(chǎn)量較去年同期增加3531噸，發(fā)電量較去年同期增加29.1萬度；蘭炭單耗較去年同期下降了18千克/噸，白灰單耗較去年同期下降了40千克/噸。一連串的對(duì)比數(shù)據(jù)和分析，既堅(jiān)定了大家的信心，也指明了努力方向。
樹立信心：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)決策
該公司堅(jiān)持“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)促提高”的工作思路，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析診斷。每月效益對(duì)標(biāo)會(huì)上，在對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行條分縷析、全面把控的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)鞏固和指標(biāo)攻關(guān)改進(jìn)措施；對(duì)弱勢(shì)落后指標(biāo)、段位下滑指標(biāo)、異動(dòng)指標(biāo)提前預(yù)警，以引起相關(guān)部門和班組的高度關(guān)注，明確改進(jìn)方向和糾偏措施，揚(yáng)長克短，消除問題和短板。各分管領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)部門跟蹤督導(dǎo)改進(jìn)措施的落實(shí)情況，形成了“分析診斷—管理改進(jìn)—檢查落實(shí)—改進(jìn)提高”的閉環(huán)管理模式，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)提升。同時(shí)，強(qiáng)化指標(biāo)責(zé)任部門、基層班組間的配合協(xié)調(diào)，規(guī)范了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的口徑與時(shí)點(diǎn)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
攻堅(jiān)克難：堅(jiān)定對(duì)標(biāo)行動(dòng)
為優(yōu)化、提升對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)值，該公司采取了以點(diǎn)帶面措施，把工作的重點(diǎn)放在了影響生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的一些關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)上。一方面從細(xì)化管理流程和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上下功夫，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定了17項(xiàng)提質(zhì)創(chuàng)效管理舉措，深入開展診斷分析，找出管理流程上亟待解決的問題，不斷優(yōu)化改進(jìn)，在促使管理水平提升的同時(shí)，聯(lián)動(dòng)多項(xiàng)管理指標(biāo)值的升級(jí)達(dá)標(biāo)。另一方面啟動(dòng)6S/CTPM精益管理項(xiàng)目，對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行全面整理、整頓和清潔，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)工作效率和管理水平的雙提升。
抓鐵有痕：初現(xiàn)對(duì)標(biāo)實(shí)效
5個(gè)月的效益對(duì)標(biāo)會(huì)，提升了該公司發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過不斷“對(duì)標(biāo)”，達(dá)到了不斷“創(chuàng)標(biāo)”，最終實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)創(chuàng)效。5月份該公司效益對(duì)標(biāo)會(huì)提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，將“17項(xiàng)提質(zhì)創(chuàng)效”管理舉措完成情況納入效益對(duì)標(biāo)會(huì)中。2020年上半年該公司主產(chǎn)品電石和發(fā)電較去年同期大幅增產(chǎn)，較去年同期減虧5,297.27萬元。產(chǎn)品單耗、生產(chǎn)成本及其他管理費(fèi)用均下降。
“這個(gè)月單電石外銷一項(xiàng)就創(chuàng)效72萬多，繼續(xù)保持這樣的勢(shì)頭，今年年終肯定實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。效益對(duì)標(biāo)會(huì)既能出措施、又能出效益，開的太有價(jià)值了”。7月份效益對(duì)標(biāo)會(huì)結(jié)束后，有人發(fā)出了這樣的感慨。（劉浩浩 杜仙）
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