“從柱狀圖中可以看出，7月份環(huán)比6月份，電石結(jié)算發(fā)氣量提升了0.65L/kg，結(jié)算氣差降低了1.39L/kg，外銷創(chuàng)效增加26萬元……”
這是神木煤化工電化公司7月度效益對標(biāo)會會場的一個剪影。今年以來，該公司始終堅持將對標(biāo)管理工作作為事關(guān)公司發(fā)展的“根基工程”，正確使用剪刀思維法、責(zé)任層級法、基層建模法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法，對標(biāo)工作邁入了科學(xué)化軌道。他們主動探索對標(biāo)管理新模式、新舉措，在對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，利用對標(biāo)管理的“一環(huán)四法”創(chuàng)新召開效益對標(biāo)會，使神木煤化工電化公司成本單耗、產(chǎn)量利潤實現(xiàn)了“雙降雙升”。
打破傳統(tǒng)：堅定對標(biāo)思維
“光分析還不夠還要進行對比、反思。”
“一個會議材料三天都弄不完，手頭的活已經(jīng)夠多了，還要準(zhǔn)備會議材料。”
今年年初，正是疫情最吃緊的時候，該公司打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營分析會模式，做出了每月召開效益對標(biāo)會的決定，一時間態(tài)度不一，怨聲四起。
“搞好生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造效益，在效益上不樹標(biāo)準(zhǔn)、比差距、找短板，無異于閉門造車，更談不上突破瓶頸。”該公司將對標(biāo)管理作為推動公司各項工作進步的“根基工程”，將對標(biāo)思維與經(jīng)營分析相結(jié)合，堅持效益對標(biāo)。
3月上旬，一二月份效益對標(biāo)會順利召開。1-2月份電石產(chǎn)量較去年同期增加3531噸，發(fā)電量較去年同期增加29.1萬度；蘭炭單耗較去年同期下降了18千克/噸，白灰單耗較去年同期下降了40千克/噸。一連串的對比數(shù)據(jù)和分析，既堅定了大家的信心，也指明了努力方向。
樹立信心：堅定對標(biāo)決策
該公司堅持“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進促提高”的工作思路，實行全過程動態(tài)管理，及時跟蹤每一項指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析診斷。每月效益對標(biāo)會上，在對各類指標(biāo)進行條分縷析、全面把控的基礎(chǔ)上，提出針對性較強的指標(biāo)鞏固和指標(biāo)攻關(guān)改進措施；對弱勢落后指標(biāo)、段位下滑指標(biāo)、異動指標(biāo)提前預(yù)警，以引起相關(guān)部門和班組的高度關(guān)注，明確改進方向和糾偏措施，揚長克短，消除問題和短板。各分管領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)部門跟蹤督導(dǎo)改進措施的落實情況，形成了“分析診斷—管理改進—檢查落實—改進提高”的閉環(huán)管理模式，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)提升。同時，強化指標(biāo)責(zé)任部門、基層班組間的配合協(xié)調(diào)，規(guī)范了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的口徑與時點，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
攻堅克難：堅定對標(biāo)行動
為優(yōu)化、提升對標(biāo)各項指標(biāo)值，該公司采取了以點帶面措施，把工作的重點放在了影響生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的一些關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)上。一方面從細化管理流程和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上下功夫，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定了17項提質(zhì)創(chuàng)效管理舉措，深入開展診斷分析，找出管理流程上亟待解決的問題，不斷優(yōu)化改進，在促使管理水平提升的同時，聯(lián)動多項管理指標(biāo)值的升級達標(biāo)。另一方面啟動6S/CTPM精益管理項目，對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)和生活區(qū)進行全面整理、整頓和清潔，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，最終實現(xiàn)工作效率和管理水平的雙提升。
抓鐵有痕：初現(xiàn)對標(biāo)實效
5個月的效益對標(biāo)會，提升了該公司發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過不斷“對標(biāo)”，達到了不斷“創(chuàng)標(biāo)”，最終實現(xiàn)了提質(zhì)創(chuàng)效。5月份該公司效益對標(biāo)會提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，將“17項提質(zhì)創(chuàng)效”管理舉措完成情況納入效益對標(biāo)會中。2020年上半年該公司主產(chǎn)品電石和發(fā)電較去年同期大幅增產(chǎn)，較去年同期減虧5,297.27萬元。產(chǎn)品單耗、生產(chǎn)成本及其他管理費用均下降。
“這個月單電石外銷一項就創(chuàng)效72萬多，繼續(xù)保持這樣的勢頭，今年年終肯定實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。效益對標(biāo)會既能出措施、又能出效益，開的太有價值了”。7月份效益對標(biāo)會結(jié)束后，有人發(fā)出了這樣的感慨。（劉浩浩 杜仙）
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