庚子年初，一場來勢兇猛的新型冠狀病毒感染肺炎疫情肆虐武漢，席卷全國，疫情防控成為當前極端重要的一項工作。在公司黨政統(tǒng)一領導下，電化分公司副經(jīng)理金海偉帶領分公司全員迎難而上、恪盡職守，打響了抗擊疫情和確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的攻堅之戰(zhàn)。
“疫情就是命令，防控就是責任。”節(jié)假日期間，對安全生產(chǎn)來說本來就是一個大考驗，加之疫情的影響，形勢變得更加嚴峻。金海偉根據(jù)公司統(tǒng)一部署，于大年三十早上八點組織召開了疫情防控和安全穩(wěn)定生產(chǎn)緊急會議，制定了15項得力措施，并親自主抓落實。強有力的措施和雷厲風行的作風極大鼓舞了士氣，電化分公司的疫情防控和安全穩(wěn)定生產(chǎn)的工作按計劃全面展開。
面對人員短缺、生產(chǎn)波動和疫情防控等困難，金海偉幾乎每天都堅守一線，及時組織協(xié)調(diào)，全身心為分公司的疫情防控與安全生產(chǎn)忙碌著。為了做實做好疫情防控工作，他認真研究，仔細分析，積極尋求應對辦法，發(fā)揮著分公司“強心劑”和“定心丸”的作用。同時隨時關注著公司黨政的相關指示及一線員工的思想狀態(tài)，保證工作進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在疫情期間，分公司4臺33000KFA的電石爐在安全生產(chǎn)無事故、疫情防控無漏洞的情況下取得了平均日產(chǎn)850噸的優(yōu)異成績。
疫情防控領頭人，員工信賴主心骨。受疫情管控和人員短缺影響，部分員工的心理產(chǎn)生了波動，有了思想包袱。為了穩(wěn)定員工的情緒，金海偉于正月初四上午召開了第二次疫情防控和安全穩(wěn)定生產(chǎn)的緊急會議，制定了20條確保疫情防控和安全生產(chǎn)順利進行的有效措施，并逐一進行分解落實。
作為分公司主要負責人，金海偉親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場和疫情防控一線。和電石車間爐長一起安排電石爐的配比和開爐，和電石爐中控商討電極的壓放，和氣燒窯司窯一起觀察爐火的色度，和循環(huán)水的員工一起巡查冷卻水泵的運轉(zhuǎn)，和門衛(wèi)安保人員一起對車輛進行消毒等等。不管是半夜三更還是日出晌午，生產(chǎn)現(xiàn)場總能看見一個被灰塵“修飾”過的身影，是他再一次堅定了員工們堅決打好疫情防控和安全穩(wěn)定生產(chǎn)戰(zhàn)役的信心。
疾風知勁草，危難顯擔當。受疫情管控影響，各省界、市界、縣界、鎮(zhèn)街全部設卡設點，分公司電極糊供應、電石銷售外運受阻，生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大考驗。金海偉提早對疫情形勢進行預判，并立即展開行動。將面臨的困難和挑戰(zhàn)及時上報能源公司協(xié)助解決，同時對分公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)進行了調(diào)整部署：將原四臺電石爐12.5WKFA的生產(chǎn)負荷下調(diào)至11WKFA，降低原料的消耗；將電石冷卻車間電石的擺放重新進行了布局和規(guī)劃；將一直以來使用的烏海陽光炭素電極糊和本地生產(chǎn)的三福電極糊按照一定比列混合使用。
烏海陽光炭素電極糊揮發(fā)分較低，揮發(fā)分是電極糊的一個重要質(zhì)量指標，盲目使用很容易造成電極事故的發(fā)生。介于各種因素，金海偉選擇兩種電極糊混合使用的方法，同時根據(jù)使用后可能存在的風險制定了相關工藝操作和指標調(diào)整措施。在各項措施制定以后，又出現(xiàn)了一個新的問題，那就是很多員工沒有電極糊混合參燒的經(jīng)驗，這是一個很大的挑戰(zhàn)。金海偉鼓勵道：“我們的電石生產(chǎn)之所以能有現(xiàn)在的良好局面，離不開我們敢于嘗試和創(chuàng)新的精神，之前我們成 功了，這次我們也一定能成功。我有決心、有信心完成這次的嘗試與挑戰(zhàn)，如果挑戰(zhàn)失敗造成電石生產(chǎn)的波動、產(chǎn)量的下降，責任我和大家一起扛。”正是這些話給大家注入了勇氣和信心，在接下來的生產(chǎn)工作中，時刻能看到這個北方漢子與大家一起奮戰(zhàn)的身影。
責任與使命不是說出來的，它浸潤在明責、履責、盡責中，體現(xiàn)在深入防控疫情最前線，彰顯在取得防疫的成效上。疫情防控仍在繼續(xù)，金海偉一如既往奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫保生產(chǎn)的第一線。（劉壯壯）
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