4月份，面對(duì)原料價(jià)格持續(xù)上漲、油品需求復(fù)蘇緩慢等復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)，天元公司搶市場(chǎng)爭(zhēng)效益、抓管控防風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)作為，逆勢(shì)而上，累計(jì)生產(chǎn)油品3.8559萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量3.42萬(wàn)噸的112.75%；生產(chǎn)炭品10.71萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量10.65萬(wàn)噸的100.56%，實(shí)現(xiàn)盈利2100余萬(wàn)元，累計(jì)盈利4251萬(wàn)元，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
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優(yōu)化生產(chǎn)控指標(biāo)。天元公司以生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行為主線，抓管理、降消耗、控成本、增效益，貫徹“管生產(chǎn)就是管安全和工藝指標(biāo)”理念，嚴(yán)格操作程序，緊盯工藝指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工藝過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使工藝過(guò)程有效可控，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持逐日、逐月對(duì)產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)進(jìn)行量化分解，通過(guò)數(shù)據(jù)的變化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定相應(yīng)措施及時(shí)加以解決，使消耗及各項(xiàng)費(fèi)用較計(jì)劃均有不同程度下降。4月份各生產(chǎn)裝置運(yùn)行負(fù)荷均達(dá)到100%。
狠抓安全不放松。為構(gòu)筑起安全的堅(jiān)固防線，天元公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)以案促改警示教育工作，持續(xù)營(yíng)造“大抓安全”的氛圍。堅(jiān)持隱患整改原則，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，明確整改責(zé)任部門(mén)責(zé)任人，及時(shí)完善隱患排查治理臺(tái)賬，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，形成從管理層到崗位操作工、從內(nèi)部管理到外圍承包單位的獎(jiǎng)懲體系，實(shí)現(xiàn)了裝置滿負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)任務(wù)超額完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采銷(xiāo)管控降成本。堅(jiān)持靈活機(jī)變的經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化內(nèi)部降耗挖潛。原料采購(gòu)部以控制成本為重點(diǎn)，在煤價(jià)不斷沖高的情況下，利用庫(kù)存策略，采用競(jìng)拍采購(gòu)模式，4月份共節(jié)約采購(gòu)成本82.46萬(wàn)元。在焦油緊缺的情況下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大新疆焦油的采購(gòu)力度，4月份共節(jié)約采購(gòu)成本165萬(wàn)元；銷(xiāo)售部在高成本、弱需求等諸多不利局面下，及時(shí)培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，及時(shí)掌握研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)政策優(yōu)勢(shì)，內(nèi)挖潛力外拓市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格；物資采購(gòu)部對(duì)大宗物料及備品備件采購(gòu)、廢舊物資出售、危廢固廢處置等進(jìn)行競(jìng)價(jià)，開(kāi)展修舊利廢，全面實(shí)現(xiàn)效益最大化。（慕慧）
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