2020年，公司以對標工作為抓手，深挖內潛，著力解決了生產經營中的難點、痛點問題，全面提升管理水平，助推企業高質量發展邁上新高度，全年實現營業收入86億元、利潤2.39億元，全面消滅了虧損單元，所屬5家單位全部實現了盈利。
“搭建平臺”讓對標煥發活力。公司積極搭建平臺，為內部對標交流創造有利條件。定期組織各單位開展對標交流研討，就提升管理、降本增效等進行深入交流，并將優秀成果和經驗進行相互分享。持續發布月度生產經營通報，對各單位生產經營數據進行縱向、橫向對比分析，幫助各單位明確工作中存在的不足并加以改進。針對關鍵崗位進行一對一培訓，2020年累計舉辦各類培訓14次，內容涵蓋安全、環保、黨建工作、人力資源、法律事務等。改進會議召開形式，上半年首次采用了“現場觀摩+集中匯報”的形式，通過現場觀摩電化公司6月份效益對標會，以內部對標的思路實現所屬各單位取長補短、相互促進、追趕超越的目的。
“專業輔導”讓對標凸顯成效。2020年，能源公司、電化公司與泓冰標桿咨詢公司持續深化合作。截至目前，電化公司24項課題已有23項結題，能源公司18項課題已有17項結題。對標課題的實施，不但為企業帶來先進的對標方法，培養專業的對標人才，同時助推企業順利完成了年度目標任務。各單位對標人員基本掌握了“一環四法”對標基本理論、方法和對標工具、模板的使用，實現了對標工作由概念向理論、由方法向實效成果的轉變，提高了對標人員發現問題、分析問題和解決問題的能力。能源公司、電化公司共有49名員工通過了化工集團與對標輔導機構的聯合考核認證，取得了優秀輔導員資格證書，為企業后續長期推動對標管理工作提供了堅實的人才保障。
“課題落地”讓對標降本增效。電化公司通過實施對標課題，2020年1月至10月份電石日均單爐產量提升至200.7噸，較上年同期159.5噸提高了41.2噸；鍋爐運行周期達到307天，實現一年一次常規檢修的創標；煤泥摻燒比例連續7個月穩定在55%以上，企業經濟效益得到很大提升，全年累計盈利4000余萬元，徹底消滅了虧損源。能源公司電石爐單爐日產由不足200噸提升至215噸，年可增效190萬元；實施脫硫系統技術改造，氨水消耗不斷降低，每年可增發電量約1440萬度，節約氨水采購成本約132萬元；主要動設備點檢率由85%提升至98%，維修費用較上年同期下降了5.13元/噸，年可增效70萬元。泰和公司通過實施焦面產率降低課題，使得焦面產率由2019年的27.6%降低至2020年的21.8%，全年實現增效573.5萬元。
“走出去、引進來”讓對標提升管理。2020年，公司踐行“走出去、引進來”理念，跳出行業反思企業，跳出企業查找短板。除了組織機關各部門及所屬各單位相關人員赴陜化、渭化等同行業優秀企業對標外，還“跳出化工學煤礦”，到榆北煤業小保當礦業公司等開展全面對標。通過學經驗、補短板、借“外腦”、促提升，各單位管理水平顯著提升。富油公司通過對標北元、陜化，完成了1688采購平臺搭建，目前已進入試運行階段；電化公司通過對標湖北群藝集團，制定了《積分制考核方案》并在全公司逐步推廣；能源公司通過對標天元公司，為推動工資改革、完善薪酬體系建設積累了寶貴經驗。
在“引進來”方面，所屬各單位邀請深圳華天謀咨詢公司、上海宏成人才公司等專業人員走進企業，傳授優秀管理經驗，提供先進工作方法，助力企業管理水平不斷提升。電化公司引進的“6S-CTPM”精益管理項目，通過6S定置擺放、非輔導周推進例會宣貫、過程跟蹤管控、結果考核評比、維持區域“回頭看”等形式，改善了企業整體面貌，夯實了設備精益管理基礎，培養了精益管理人才80余人。（徐曉林）
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