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5月3日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，總會計師王鑫峰一行到能源公司檢查指導“五一”期間安全環保工作，同時慰問堅守在一線的干部職工，并向他們致以節日的問候。

雷宏春一行來到能源公司生產調度應急指揮中心、電石冷卻間、電石配料區域、集中控制室及工程服務公司檸條塔項目部。通過與生產一線職工面對面交流、查閱廠務公開信息等方式，詳細了解生產裝置運行、廠內作業安全管控、節假日期間應急值守等情況，并就能源公司日成本核算進班組、蘭炭經營權收回、降本增效等工作提出指導意見和具體要求。

雷宏春強調，一是筑牢安全生產防線。要吸取近期各類安全事故教訓，持續抓牢現場安全管理，壓緊壓實安全生產責任，重點盯防四家蘭炭分公司生產現場安全風險和人員思想意識波動，切實守牢安全生產紅線底線。二是聚焦環保節能降耗。要充分發揮電石行業能效“領跑者”標桿作用，加快推動蘭炭烘干提質增效項目建設，進一步降低產品綜合能耗，促進環境質量和生產效益雙提升。三是全面實施“成本領先”戰略。以陜煤集團“八個聚焦”“四種經營理念”為引領，持續深化“四位一體”成本管控理念，以日成本核算進班組為抓手，打造形成覆蓋生產經營管理全過程的成本管控體系，不斷提升經營管理質效，實現生產效益最大化。四是鞏固協同合作機制。要持續深耕與工程技術服務分公司的雙向協同，扎實推進“資源+技術+服務”綜合協同落實落地，進一步提升內部協同的質量和效果，以高效協同推動高質量發展。五是優化工作激勵模式。要改變現有工作模式，全力推進以工時制為主導的多勞多得的薪酬分配制度，充分調動職工的積極性，最大程度發揮檢維修效率，確保生產裝置“安穩長滿優”運行。六是扎實推動“四項重點工作”。全力做好項目投資建設、高效內部協同、各級班子建設、問題整改見效四項重點工作，堅持以自身的確定性有效應對市場變化的不確定性。