今年以來，面對消費稅全額征收和化工市場持續低迷雙重壓力，神木煤化工天元公司切實將“四種經營理念”固化為思想認識、轉化為作風能力、內化為行為習慣、體現為實踐效能，積極探索實踐“治虧創效、提質增效”的新思路、新途徑、新舉措，以實干之姿奏響高質量轉型發展“奮進曲”。
用“緊日子”過“好日子”。以黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、周例會、班前會等為載體，積極引導各級人員在思想上緊起來、作風上嚴起來、工作上實起來，切實將過“緊日子”作為習慣、變為常態。積極構建涵蓋企業全要素、全流程管理的成本管控體系，緊盯供銷兩端節支降本、增收創效，強化生產過程成本管控，持續開展日成本核算進班組、“安康杯”崗位勞動競賽、全員“雙創”活動等，全力破解影響生產裝置高負荷經濟運行的瓶頸問題，不斷激發全員創新創效熱情。一季度，通過改進流程、工藝優化、技術改造等，實現降本增效824.70萬元。
用“賺錢”思維去“花錢”。堅持以效益導向抓項目、謀創新、促轉型，切實把錢花在刀刃上，確保合理投入實現利潤最大化。30萬噸/年柴油提質增效項目于2月13日一次投料成功并產出合格產品，于3月底完成72小時滿負荷標定，實現達產目標，為企業治虧創效注入強勁動能。圍繞精細化工、油品升級、炭品轉型等方面開展技術攻關，全力推進產業鏈向高端化、精細化、差異化延伸。今年以來，共計獲得國家授權專利5件，苯酚、鄰甲酚和間對甲酚三種產品通過國家專利密集型產品備案，公司榮獲“中國石油和化工行業知識產權示范企業”稱號。
用“乙方”思維做“甲方”。著力打破慣性思維，主動求新求變，不斷強化服務意識與合作意識。選優培強銷售管理人員，進一步改變銷售模式，主動開拓市場，成功開發內蒙古、四川等地電石、鋼廠終端客戶，切實增強市場抗風險能力。堅持從“乙方”角度分析和回應市場客戶需求，全面保障產品質量，不斷增加客戶黏性，提高市場話語權，助力企業增收創收。持續拓展與物資集團榆通公司合作的深度和廣度，積極推進“物資超市”建立，著力以高效協同助力企業降本增效。堅持“一切為了職工，一切依靠職工”的理念，為職工改善住宿條件、優化工作氛圍、豐富文化生活、增設快遞柜等，企業凝聚力和向心力進一步增強。
用“營銷”思維抓“生產”。持續深耕“算賬文化”，加強產、供、銷、財協同聯動，切實算好每天、每周、每月的“經濟賬”。持續優化完善裝置利潤測算模型，及時掌握各生產裝置在不同原料、產品價格下的盈利情況，靈活調整生產負荷，確保生產裝置達到最佳經濟運行狀態，力爭實現產品收益最大化。建立配煤數據測算模型，選取最佳配煤比例，有效降低原煤采購成本。對精酚裝置各項成本要素進行深入剖析，找準燃料動力和物料消耗兩大突破口，進行針對性優化調整，加工成本同比下降265元/噸。（劉超）
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