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今年來，神木煤化工電化公司紀委扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅持“走出機關、走進基層”，采取“四不兩直”的工作法，直插生產一線開展專項調研，全力構建橫向到邊、縱向到底的 “大監督” 體系，為企業治虧創效注入強勁監督動能。

直插一線摸實情，精準監督解難題

電化公司紀委轉變工作作風，由紀委書記帶隊，采取“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現場”，先后深入在建的熱電三期項目、電石車間、熱電鍋爐班組等生產一線。通過發放匿名問卷、組織個別訪談、開展現場調研等多種形式，重點圍繞群眾身邊微腐敗和不正之風、廉潔風險防控、干部作風建設、職工群眾反映強烈的突出問題等方面開展調研。截至目前，已累計發放問卷32份，收集意見建議12條，協調解決問題6個，切實將監督觸角延伸到企業管理的“神經末梢”。

靶向施策抓整改，標本兼治防風險

調研發現，基層班組在工時考核、獎金分配等關鍵環節存在廉潔風險，部分班組存在制度執行不到位、工作流程不透明，職工反映上班停車難，青年職工心理健康等問題。針對這些情況，電化公司紀委創新監督方式方法，打好監督“組合拳”，下達紀檢監察建議書，建立“問題清單+整改臺賬”工作機制，督促相關業務管理職能部門優化工作流程2個，完善健全制度機制，切實為基層單位減輕負擔。在基層車間、班組推行“陽光公示”公開制度，注重監督結果的運用，對監督發現的問題及時反饋，推動責任單位限期整改，加強整改落實的跟蹤問效。

嚴管厚愛相結合，清風正氣潤基層

“紀委的同志不僅幫我們解決實際問題，還教會了我們如何防范廉潔風險，這樣接地氣的監督我們歡迎！”一位車間管理人員深有感觸地說。電化公司紀委堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，既嚴肅查處違規違紀行為，又為擔當者擔當、為負責者負責，推動黨員干部帶頭轉作風、樹新風，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

下一步，電化公司紀委將以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，持續深化“四下基層”工作法，不斷完善“大監督”體系，著力破解基層監督力量不足，群眾監督員作用發揮不明顯，堅持風腐同查同治，強化黨員領導干部“八小時”之外監督，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展，為企業高質量發展提供堅強保障。