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在神木煤化工能源公司電化分公司，有這樣一位默默耕耘的奮斗者，他以初心為筆，以實干為墨，書寫不平凡的業績，用行動詮釋新時代工匠精神，他就是電化黨支部書記、經理張憲軍。

勤學習，提升履職硬實力

張憲軍深知，在新時代的浪潮中，唯有不斷學習，才能緊跟時代步伐，為企業發展貢獻更大力量。工作之余，他扎實開展理論學習，并將理論學習與中心工作緊密結合，推動電化分公司安全生產、提質增效、技改技措取得新突破。在自身理論水平提升的同時，他不忘帶動廣大職工共同進步，組織開展班組長管理能力培訓、車間班組實訓、師帶徒活動，為職工搭建成長的階梯，實現崗位創效，生產效率顯著提升。憑借出色的表現，他先后榮獲陜煤集團優秀黨務工作者、神木煤化工公司安全生產先進個人、優秀管理干部等諸多榮譽。

重實干，鑄就崗位新輝煌

懷揣著“以夢為馬，不負韶華”的堅定信念，他在電石安全生產領域深耕不輟，憑借扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，強化工藝指標、設備、備品備件管理，助力產能逐年攀升。帶領技術骨干對核心設備進行升級管理，為每臺關鍵設備建立“檔案”，將事后維修轉變為事前預防性維修，檢維修成本大幅降低。通過組織定期工藝指標分級檢查，消除裝置生產波動的潛在因素，保障裝置安全平穩運行。同時，他積極投身綠色工廠建設，從源頭降塵抑塵，擴大廠區綠化面積，將昔日“黑、臟、亂、差”的廠區變為“花園式工廠”，并成功獲評“陜西省綠色工廠”。

敢創新，開拓工作新局面

面對氣燒窯上料小車容重斗結構不穩定、揚塵嚴重的問題，他帶領技術人員深入鉆研，引進流體水汽混合加濕除塵霧化噴頭、加裝除塵風罩，實現自動化抑塵，改善了作業環境。2024年，組織技術人員自主完成電機殼縫焊機冷卻系統優化升級、8臺智慧化行車升級改造、1臺永磁離心式引風機升級改造、引進2臺自動出爐機器人等工作，提高了設備穩定性和使用壽命，降低了維修頻次。牽頭進行石灰石篩網改造項目，每年降低石灰石消耗4800噸，節約成本約48萬元。

嚴要求，厚植廉潔新文化

作為黨員干部，他以身作則，帶頭落實“一崗雙責”，大力推進 “廉潔文化進車間”工作，創建 “五手聯動·十廉一體”廉潔文化品牌，獲評陜煤集團“廉潔文化進車間（部門）示范點”。在文化長廊、生產區集控室設立意見箱和監督欄，將涉及員工利益的決策公開透明，暢通民主管理渠道。為加強工作作風建設，他帶頭履行值班職責，嚴格監督各級管理人員值班情況，加強區域巡查，遏制“三違”行為，規范工作紀律，實現廉潔文化與安全生產同頻共振。

如今，在智能化高效運轉的當下，他依然堅持每日全廠巡查，一個個沾著石灰的腳印，是他踐行初心的無聲見證，激勵著更多能源人在新時代的征程中奮勇前行。