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3月20日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，黨委委員、副總經理馬忠印一行到能源公司調研指導工作。能源公司在家領導班子成員、相關業務負責人參與調研。

雷宏春一行深入能源公司電化分公司生產現場，詳細了解了安全環保、日成本核算、班組建設、廠務公開等工作開展情況，聽取了能源公司關于技改技措、智慧化建設、設備運行狀況等工作的匯報，并進行現場指導。

雷宏春指出，能源公司在產業轉型升級和項目建設方面，以打造行業標桿、示范為己任，高標準建成了240萬噸/年蘭炭升級改造項目，為蘭炭產業可持續高質量發展提供了“能源示范”，為地區經濟社會發展貢獻了重要力量。后續工作中，要始終把安全環保工作放在首位，逐月分解落實好全年生產經營任務，加快經營機制改革和管理體系優化進程。要著力在節能降耗、提質增效、降本增效上下功夫，圍繞智慧化工廠建設，積極探索應用前沿技術和先進裝備，優化工藝流程，降低生產單耗。要持續加強日成本核算進班組工作，精準預判市場變化，搶抓發展機遇，提高生產設備負荷，總結提煉班組建設好經驗、好做法，激發班組建設內生動力。要進一步強化與工程技術服務分公司的溝通交流，整合檢維修力量，降低費用成本，強化流程管控，實現互利共贏。要在“一盤棋”總體思路下，融入陜煤集團和神木煤化工公司“十五五”發展規劃，努力打造“本質安環、效益突出，產業高效、民生互促”的“新能源”。

雷宏春要求，一是要顧大局，統一思想理念認識。緊扣陜煤集團“協同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，持續抓牢“轉作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作，集中力量攻堅治虧創效、改革提升、轉型發展，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”實現良好開局打牢基礎。二是要謀發展，抓實各項重點工作。要進一步增強產業轉型升級的緊迫感，繼續堅持“成本領先”戰略不動搖，用“營銷”思維抓“生產”，堅持市場導向，把“營銷”思維貫穿到生產經營管理全過程，面向生產各個環節降成本、減能耗，增產量、提品質，增強成本競爭力。三是要嚴紀律，始終做到廉潔從業。進一步強化合規管理，堅守廉潔底線，優化企業治理體系，拓展“三定”改革成效，切實增強核心功能和核心競爭力，營造風清氣正的良好工作氛圍。四是要講團結，凝聚干事強大合力。以陜煤“三特精神”為指引，大力弘揚“奮進者文化”，把“四種經營理念”精細落實到全方位和工作全過程，提升企業精益管理和市場化運行水平。