2月18日，神木煤化工能源公司召開三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會，全面回顧總結2024年工作，分析能源公司當前面臨的新形勢、新挑戰，詳細安排部署2025年的工作目標和重點任務，動員廣大干部職工凝心聚力、改革創新、踔厲奮發,以實際行動為能源公司高質量轉型發展貢獻力量。
會議概況
會議傳達了集團公司、神木煤化工公司三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環保工作會會議精神。神木煤化工公司副總經理張泉國，能源公司黨委書記、董事長張進峰出席會議并講話。能源公司總經理謝亮斌向大會作了題為《攜手共進新征程，砥礪奮進譜華章，全方位推動公司高質量發展實現新突破》的行政工作報告；能源公司黨委委員、HSE總監屈海飛作了題為《強基固本筑堡壘，凝心聚力擔使命，為公司高質量發展保駕護航》的安全環保工作報告。
會議還聽取了《關于公司三屆三次職代會提案落實和三屆四次職代會提案征集情況的報告》《2024年業務招待費使用情況報告》，審議了《關于公司2024年財務決算和2025年財務預算的報告》和《大會決議》；能源公司黨委副書記、常務副總經理、紀委書記、工會主席閔立娟代表全體職工與能源公司簽訂了《集體合同》；謝亮斌代表能源公司與各分公司簽訂了《2025年度生產經營目標責任書》和《2025年度安全（消防）環保責任狀》；表彰了2024年度先進集體和先進個人；民主評議了領導干部。
正式會議開始前首先召開了三屆四次職代會預備會議，聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團和秘書長建議名單以及大會議程。
能源公司股東代表，三屆四次職代會職工代表、列席代表，各類受表彰的先進集體、先進個人等共200余人參加本次會議。
張泉國在講話中指出，2024年能源公司面對異常嚴峻的行業形勢和復雜多變的市場環境，深入貫徹落實集團公司、神木煤化工公司各項決策部署，緊扣“八個聚焦”，踐行“四種經營理念”，積極應對市場挑戰、優化業務布局、推動技術創新、加強內部管理，有效提升了公司整體競爭力和抗風險能力，產量、收入、利潤關鍵指標在神木煤化工公司位居前列。各項技改技措、科技引入、智慧化建設等舉措層出不窮，全國安全文化建設示范企業、電石行業“能效領跑者”標桿企業等榮譽為高質量發展奠定了良好的基礎，在黨建引領、人才培養、文化建設等方面邁出了堅實的步伐。
張泉國強調，2025年是實現“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇開局之年，更是集團公司的“協同增效年”、神木煤化工公司的“改革深化攻堅年”。能源公司廣大干部職工要以本次職代會為契機，始終保持“起跑即沖刺、開局即決戰”的干勁，大膽創新工作思路與方法，大力實施創新驅動，在安全風險防控、數智化建設、對標管理、效能領跑、市場開拓、降本增效、黨建引領等方面持續發力，奮力開創能源公司發展新局面。
張泉國就能源公司如何做好2025年工作提出四點要求，一是夯實安全根基，構建長效安全管控體系。要進一步完善自身安全責任體系，做好安全責任體系的精細化與動態化管理，做到安全培訓與教育的多元化和實戰化結合，實現安全隱患排查治理的智能化與閉環管理，形成全員主動擔責的安全管理新格局。二是聚焦新質生產力，引領產業創新升級變革。要推動科技創新驅動的戰略協同與突破，實現數智化轉型的推進與融合，以深度踐行綠色低碳發展為引領，逐步實現從傳統能源向清潔能源的轉型。三是強化人才支撐，打造高素質班組團隊。要加強人才培養與引進的戰略規劃與精準實施，增強班組建設與管理的標準化與特色化，做到員工激勵機制的多元化與長效化，讓職工真正成為公司發展的參與者、推動者和受益者。四是深化改革攻堅，激發企業發展內生動力。以適應市場變化和能源公司戰略發展為導向，進一步完善市場化選人用人機制，積極穩妥地推進混合所有制改革，確保順利回收四家蘭炭分公司管理權，實現資源共享、優勢互補。
張進峰在講話中指出，2025年能源公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神為指導，在陜煤集團和神木煤化工公司的堅強領導下，緊盯陜煤集團“三加強一推動”新四項工作，貫徹落實“改革深化攻堅年”總體要求，堅持“穩中求進”工作總基調，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以“完善‘大能源’體系閉環”為目標，實現全產業鏈“大調度”，全面謀劃產品互補、多元支撐、協調發展的產業新格局，努力打造技術先進、治理現代、發展安全、效益良好、充滿活力的一流新型煤化工企業，堅決打贏全面深化改革攻堅戰。
張進峰要求，一是聚焦安全環保，堅決守好“紅線”“底線”。要從嚴從緊壓實各級責任，對標對表推進專項檢查，慎終如始管控風險隱患，強化環保深度治理。二是聚焦生產經營，堅定落實“四種經營理念”。要確保生產長周期運行穩定，提高經營管理質效，做好全系統的生產統一調度，科學、合理安排好生產、檢修和技改工作，強化“以日保周、以周保月、以月保年”的“精打細算”思路，推動班組建設“實質化”“實效化”開展。三是聚焦發展格局，科學謀劃“十五五”道路。要充分發揮“煤-焦-電-化”一體化循環經濟產業鏈優勢，切實做好蘭炭分公司經營權回收工作，共謀“大能源”體系全產業鏈完整閉環新格局。四是聚焦問題導向，以高效整改保障高質量發展。要全面深入貫徹落實好集團公司“推動問題整改落實見效”相關要求，切實提高能源公司合規管理和風險防范方面的整體素質，以高質量整改成效，促進企業高質量發展。五是聚焦深化改革，為能源遠航提供動力保障。要優化改革管理、用好對標工具、強化合規管理、全面啟動數字化轉型，堅持依法治企、合規經營一體推進，切實提高精細化管理水平。六是聚焦黨建引領，把穩高質量發展航向坐標。要堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，創新黨建工作模式，堅定不移推進全面從嚴治黨，嚴格干部選育機制，推進干部素質綜合化、作風優良化、隊伍年輕化、交流常態化建設工作。
工作報告指出，2024年能源公司聚焦主責主業，以“時不我待，一以貫之抓落實”的工作作風，持續鞏固安全環保根基，狠抓生產管理，深化體制機制改革，厚植轉型升級優勢，“算賬經營”提升效益，推動各項工作取得實效。全年生產蘭炭223.36萬噸，電石30.93萬噸，發電12.98億度，實現營業收入38.47億元，利潤總額0.82億元。
圍繞2025年任務目標，報告中強調要以“七個堅持、七個著力”布好局、起好步。一是堅持補短板、強弱項，著力增強安全管控能力；二是堅持筑基礎、增韌性，著力增強“穩增長”引擎；三是堅持興創新、促轉型，著力增強新質生產力；四是堅持提能力、激活力，著力提升人效綜合實力；五是堅持精管理、增效益，著力提升企業治理能力；六是堅持強黨建、嚴作風，著力厚植良好政治生態；七是堅持辦實事、惠民生，著力厚植幸福溫暖底色。
安全環保工作報告從黨政融合，推動全員主動履責；縱深推進，強化管控體系建設；注重實效，提升全員安全素養；專項整治，強化安全風險防控；抓實措施，強化過程安全管理；深挖內潛，激發班組安全動力；引領示范，打造安全文化標桿；充實力量，夯實應急救援保障；綠色低碳，提升環境管理質量9個方面回顧了2024年安全環保工作。
報告分析了能源公司安全環保面臨的形勢與問題，明確了2025年安全工作思路、環保工作思路和工作目標。安排部署了重點工作任務，即壓實安全責任，更加自覺抓安全；完善體系建設，更加規范抓安全；提升安全意識，更加協同抓安全；完善智慧平臺，更加實效抓安全；聚焦治本攻堅，更加突出抓安全；夯實班組基礎，更加托底抓安全；發揮專業職能，更加具體抓安全；厚植文化底蘊，更加凝聚抓安全；加大安全投入，更加本質抓安全；提升應急能力，更加科學守底線；夯實環保管理，更加精準筑防線。
閔立娟就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一是強化學習領悟，讓會議精神深入人心。能源公司各分公司、機關各部室要組織專題學習，確保每一位員工都能深刻領會本次職代會的核心要義與發展目標，把思想和行動統一到公司決策上來。二是狠抓責任落實，讓會議成果轉化為實際行動。要將會議確定的各項任務細化分解，明確責任人和時間節點，形成詳細的任務清單，加強溝通協調，及時解決出現的問題，確保各項工作穩步推進。三是保持奮進姿態，讓會議目標變為現實。激發全體員工的工作熱情和創造力，形成比學趕超的良好氛圍，凝聚起推動能源公司發展的強大合力，向著既定目標奮勇前行。
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