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1月29日，農歷正月初一，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春一行先后前往能源公司、電化公司，了解生產經營組織，督導安全環保工作，檢查值班帶班情況，看望慰問生產一線干部職工，向春節期間依然奮戰在生產經營一線的廣大干部職工及其家屬致以誠摯問候和美好祝福。

雷宏春一行先后來到能源公司調度室、潔能發電分公司二期集控室、班組建設陣地，看望在這個闔家團圓、喜氣洋洋的新春佳節里依然奮戰在崗位上的廣大干部職工。每到一處，他都主動關切詢問職工“來能源公司多長時間了”“最近工作、生活情況怎么樣”“每個月收入是多少啊”等，對大家的辛勤付出和無私奉獻表示敬意和感謝，并詳細了解了能源公司電石、發電、蘭炭生產情況，針對產品成本利潤、產業鏈循環發展、班組考核獎勵公開等工作進行查看詢問。

雷宏春指出，過去一年，面對復雜多變的市場環境，能源公司全體干部職工加壓奮進，取得了較好的成績。新的一年，能源公司全體干部職工要拿出敢于“向不可能挑戰”的信心、決心，在集團“四種經營理念”的科學指導下，持續發力經營管理提升和產業轉型發展，確保全年目標順利實現，圓滿收官“十四五”，為“十五五”實現新的發展打牢基礎。他強調，一是認真做好歲末年初安全管控工作，嚴格落實值班帶班制度，確保安全生產平穩運行。二是壓緊壓實安全環保責任，緊盯重點崗位、關鍵環節，充分發揮管理效能，將安全環保工作分解細化到每個層級、環節，貫穿于隊伍管理的全過程。三是進一步加強精細化管理水平，加強成本管控，全面細致分析各生產單耗，深入挖掘效益點，并將分析結果應用于生產優化過程，有針對性地指導生產實踐，將提質增效工作落到實處。四是持續提升生產經營智能化、數字化水平，加快培育發展新質生產力，減少勞動強度，提高生產效率，為推動公司高質量發展注入強勁動能。

在電化公司熱電車間集控室，雷宏春詳細了解安全生產、裝置運行等情況，叮囑在崗人員務必守好春節時期“安全關”。他同現場人員一起總結回顧了電化公司2024年生產經營及任務指標完成情況，充分肯定了全體員工一年來的辛勤付出，向大家表示衷心的感謝。慰問過程中，雷宏春與一線員工親切握手，將慰問品遞到大家手中，關心春節期間在崗員工的餐飲保障。
“只有企業這個‘大家庭’發展好了，我們員工的小家庭才能更有保障”雷宏春在慰問中指出，生產的穩定高效，不僅是公司高質量發展的基石，更是廣大干部職工賴以生存的根本。針對2025年工作，他要求，一是要堅定踐行“四種經營理念”，在深挖內潛上再下功夫，落實好各項具體措施，算好成本賬；二是要加快智慧化工廠建設，大力改造和優化傳統生產技術，提升自動化、無人化、智能化、信息化水平；三是要以“開局即沖刺”的勁頭，在安全生產、技改技措、管理提升等方面不斷發力，力爭取得突破性進展；四是要堅持“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”的理念，團結和帶領廣大職工在發展新征程上發揮出重要作用。