2024年，神木煤化工能源公司聚焦精細(xì)化管理提升，將完善制度建設(shè)、細(xì)化資金管理、優(yōu)化成本核算作為破解發(fā)展難題的著力點(diǎn)，打造提質(zhì)增效“新動(dòng)力”。
完善制度管理，營造干事“新風(fēng)氣”
能源公司以制度建設(shè)為抓手，不斷健全完善制度管理體系，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。梳理老舊制度30余項(xiàng)，作廢制度40余項(xiàng)，修訂完善、新增規(guī)章制度100余項(xiàng)，對(duì)全領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營管理制度進(jìn)行了清查梳理，有效解決了制度內(nèi)容交叉、多頭規(guī)定、邊界不清等問題。開展了《制度匯編》編制印發(fā)工作，涵蓋議事規(guī)則、“三重一大”決策事項(xiàng)、規(guī)章制度等16種類別，優(yōu)先完善了關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性制度，通過分級(jí)管理，形成了上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)明確、責(zé)任到人的制度管理體系，有效提升制度建設(shè)的整體質(zhì)效。《綜合管理提升的運(yùn)用與實(shí)踐》創(chuàng)新成果順利通過中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)國資國企改革復(fù)審，能源公司管理質(zhì)效明顯提升。
深挖成本效益，打造增效“新動(dòng)力”
堅(jiān)持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、防控管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”為核心，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能，細(xì)化資金管理，對(duì)短期閑置資金進(jìn)行合理理財(cái)取得利息收入約145.3萬元。全面復(fù)盤預(yù)算執(zhí)行情況，削減非必要開支，嚴(yán)控差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，將資金向核心項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)傾斜，按季、月“切分”目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度，以資金“指揮棒”引領(lǐng)資源高效配置。把吃透、用好、用足政策紅利作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、破解生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)的重要一環(huán)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)契合點(diǎn)，編制《相關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠政策匯編》，積極運(yùn)用惠企稅收優(yōu)惠政策，享受西部大開發(fā)減免約452萬元、專用設(shè)備減免稅款約6.7萬元，所得稅匯算合計(jì)減免約458.7萬元，用好惠企政策“及時(shí)雨”，激活高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”。
強(qiáng)化成本核算，開辟降本“新路徑”
能源公司全面落實(shí)“過緊日子”要求，制定下發(fā)《日成本核算進(jìn)班組實(shí)施方案（試行）》制度，建立成本動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)體系，從影響利潤的主要要素著手，深入推進(jìn)日、周、月利潤測(cè)算體系，梳理降耗點(diǎn)29個(gè)。圍繞采購、產(chǎn)量、占比、售價(jià)、收入等方面建立了《各分公司歷史數(shù)據(jù)庫》，通過比對(duì)歷史最好水平，蘭炭原煤單耗同比下降約0.06噸，電石蘭炭單耗同比下降約0.01噸，降低成本約207.5萬元，形成經(jīng)濟(jì)核算有指標(biāo)，降低成本有措施，核算總結(jié)有分析的“三有”工作氛圍。同時(shí)，引導(dǎo)全體人員樹立“有舊不用新”理念，利用績效考核機(jī)制，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)一線職工主動(dòng)維護(hù)設(shè)備，減少設(shè)備損耗率，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員創(chuàng)效。（尤康）
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