2024年，神木煤化工富油公司深入踐行“四種經營理念”，全方位推進各項重點工作，不斷提升企業核心競爭力，以系統深化改革推動企業生產經營取得切實成效。公司全年累計生產產品69.72萬噸，實現營業收入43.16億元，提前超額完成了全年生產經營任務，其中產銷量、營業收入及利潤總額均超額完成年度計劃，交出了一份亮眼的“滿分答卷”。
精打細算 ，用“緊日子”過“好日子”
富油公司堅持深化改革創新，凝聚“人人都是創銷者，崗位就是利潤源”的思想意識，推動閑置資產盤活再提效，熱解、制氫及其附屬裝置本年已完成競價拍賣，增加收益4652萬元。在精益生產、惠企政策、物資盤活、供銷管理、創新引領等方面已開展32項降本增效課題，全年累計實現降本增效5700余萬元，把過“緊日子”思想內化于心，不斷增強職工“主人翁”意識和成本意識。
挖潛增效 ，用“賺錢”思維去“花錢”
富油公司緊盯產業政策，堅持以效益為導向謀項目就是謀未來，構建“年度預算、月度預測、日成本核算”預算管理新模式；探索煤焦油深加工綜合利用途徑，以傳統產業轉型升級和發展新質生產力為主線，按照立足長遠、適度超前原則，謀劃戰略引領性項目廢礦物油再生資源綜合利用項目實施，拓寬原料來源，降低煤焦油質量下降的影響；積極推進綠色轉型，完成了綠色電力購買工作，保障了全年綠電消納達到30%以上，確保花出去的每一分錢都有價值回報。
精益求精 ，用“乙方”思維做“甲方”
富油公司打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的思維模式，積極轉變角色定位，創新采購模式，率先啟用“陜煤物資商城”，實現貨位重置、條碼管理，優化了庫存管理效率和精準度；完善《原料組績效激勵辦法》，依照量、價、質、資源配置等多維評比，充分調動原料采購人員的主觀能動性，全年共計采購原料煤焦油77.05萬噸，完成年度計劃目標104%，實現采購單價下降13.85%，質量指標超標比例同比降低約10%。通過集中采購、橫向縱向比價議價、長期合作框架協議、最低單價中標等方式，累計節約成本234.7萬元，成本降低率達到了3.8%。
精準施策，用“營銷”思維抓“生產”
富油公司堅持以市場為導向，打通生產端、消費端信息渠道，提高產品與市場的適配度，放大以銷定產、以產促銷、產銷聯動的協同效應。開展客戶分類分級管理，累計開發新客戶282戶，定制化銷售產品1.6萬噸。充分利用線下平臺競價銷售，全年累計實現線上競價銷售橡膠增塑劑環烷基礦物油（N4006/N4010）2.4058萬噸；制定了針對性的市場推廣和銷售策略，其中橡膠增塑劑、低溫開關油、變壓器油等產品，市場占比同比提高了5%。公司順利通過航天六院航天產品配套物資供應商現場審核，被納入航天六院航天產品配套物資供應商名錄；橡膠增塑劑環烷基礦物油(N4006、N4010)被評為2023年“陜西工業精品”。
新的一年，富油公司將依據陜煤集團、神木煤化工的整體部署，以堅韌不拔的意志，持之以恒的干勁，全面深化科技創新、管理創新、機制創新，統籌推進產業升級、效能提升，為2025年各項工作開好局、起好步。
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