收官之年，責任重千鈞！1月3日，公司召開2025年第一次綜合例會，回顧總結剛剛過去的2024年工作，謀劃2025年各項工作特別是1月份、一季度工作，激勵大家以“奮進者”的姿態全身心投入到新一年工作中去，更好以自身工作確定性應對市場不確定性、以發揮主觀能動性解決客觀存在問題，推動2025年各項工作開好局、起好步。
公司黨委書記、董事長雷宏春對2024年工作給予了肯定。他指出，2024年，面對嚴峻的市場環境，公司主動面向市場、融入市場、研判市場，充分發揮自身“算賬經營”特點，以自身管理提升的確定性積極應對外部環境的不確定性，在逆勢奮進中實現了新突破，在攻堅克難中展現了新作為，特別在集團四季度穩增長專項激勵和公司“大干一百天，沖刺保全年”目標推動下，生產經營質效逐月大幅提升，全面完成了四季度穩增長及全年目標任務，減虧、控虧目標順利實現，為2025年全面打贏治虧創效決勝戰役奠定了良好基礎。
就做好2025年工作，他強調，公司上下要堅持干字當頭，時時刻刻主動作為、率先擔當、奮發進取，為實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局不懈奮斗。一是始終把安全環保消防工作放在首位。堅持“從零開始、向零奮斗”的安全環保工作目標，切實把防事故、保安全、護穩定作為當前壓倒性的工作任務，壓緊壓實安全生產領導責任、部門責任和全員崗位責任。二是奮力實現首月“開門穩”、首季“開門紅”。持續鞏固提升近幾個月生產經營向好局面，努力調動內外部各種積極有利因素，持續加力奮進，保持裝置滿負荷優質運行，確保實現首月“開門穩”、首季“開門紅”。三是從頭開始抓牢2025年各項重點工作。深化落實“四種經營理念”，讓其在神木煤化工公司及所屬各企業成為經營管理的普遍方法，在實踐中不斷賦予其新的意義和內涵，指導企業在市場競爭中處于領先地位；著力“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，確保八項重點工作在2025年實現再提升；在集團確定的2025年新四項工作方面展現新作為，以新四項工作的落實質量檢驗2025年企業發展質量。四是以高質量整改推動高質量發展。要進一步提高對整改工作的認識，把整改工作與合規管理緊密聯系起來，把巡視巡察整改融入日常、融入班子建設；要抓住關鍵抓整改，聚焦薪酬管理、單項獎設置和作風建設等重點領域，強化整改落實，提升管理水平；要建立機制、形成體系，強化監督執紀問責，一體推進紀檢、巡察、審計監督。五是創建更高水平的“五型”本部。公司本部要發揮戰略管控職能，大力推進補鏈延鏈強鏈；要能夠給所屬企業各項管理起到指導、幫助作用，能夠發揮管控、糾偏和提升作用；要帶頭實踐和摸索各專業的管理創新舉措，推動管理模式變革、管理流程優化、人員能力提高和整體水平躍升；要增強協同聯動，深化“效能革命”，反對本位主義；要提高服務基層的質量，堅決反對熱衷于對上表現、不對下負責、不考慮實效的形式主義、官僚主義。六是以“奮進者”姿態全身心投入到新一年工作。會議號召全體干部職工以陜煤“三特精神”為指引，大力弘揚浙商創業“四千精神”，樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和“認真只能把工作做對，用心才能把工作干好”的責任意識。會議要求各單位、各部門要提前落實好春節前相關專項工作，確保全體干部職工度過一個喜慶歡樂祥和的新春佳節。
公司黨委副書記、總經理辛文輝強調，新的一年，要增強大局意識，尤其是虧損企業要在提質增效、降本增效上下真功夫，拿出更多“硬措施”推進治虧創效，確保完成治虧目標；要強化統籌協調，增強生產經營計劃的綜合性、前瞻性和指導性，始終做到剛性執行、穿透落實；要統一高效管理和推動好合同能源管理項目，確保效能、效益、效率穩定達標；要持續攻堅深化改革，縱深推進影響制約企業高效管理、高質量發展的各類頑瘴痼疾，提升治理水平；要抓實抓早春節前原料物資等準備工作，確保節日期間生產運行平穩有序。
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