今年以來，化工市場持續(xù)低迷，同行競爭壓力不斷，神木煤化工能源公司認真貫徹落實中省及集團公司關于新一輪國企改革深化提升行動要求，制定下發(fā)《三定工作》方案，扎實推進定機構、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，構建職能明確、權責清晰、人崗適配的新機制。
定機構，釋放改革新動能
能源公司堅持因事設崗、按需設崗的原則，結合自身戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務實際需要，在部門數(shù)量上做“減法”，先后撤銷分公司生產、安環(huán)、設備、技改、財務、綜合等12個科室，撤銷采購管理部、銷售管理部、后勤服務中心、規(guī)劃技術部、工程部5個職能部室，新成立供銷管理部、規(guī)劃發(fā)展部2個部室，組織機構由原來的10部2室1中心優(yōu)化為8部2室1中心，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題，實現(xiàn)職能無重疊、事事有人管。同時，該公司每周結合實際召開“三定”工作協(xié)調會，并通過月度績效考核獎懲措施，加強對工作過程和結果的監(jiān)督檢查，有效促進“三定”工作的落實。
定編制，激發(fā)管理新效能
能源公司堅持高效工作、滿負荷運轉的原則。通過對現(xiàn)有工作量統(tǒng)計量化，科學分析各崗位設置的合理性，壓減、合并工作量不飽和或工作業(yè)務相近重復的崗位，打破各分公司之間維修壁壘，挖掘人員潛能，成立檢維修中心，整合電氣、儀控、機械等相關專業(yè)，整合前后中心定編人數(shù)縮減17人。部門業(yè)務人員調整，27人重新定位，確保崗位績效目標全面達成。
定職數(shù)，深挖人才新潛能
能源公司堅持任人唯賢，人盡其才的原則，進一步推行扁平化管理，明確優(yōu)化后的組織機構方案和中層干部職數(shù)控制總量。根據該公司《員工末等調整和不勝任退出管理辦法》《績效考核管理辦法》相關規(guī)定，通過對員工德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，末等調整51人，不勝任退出26人，解除勞動合同70人。引入無人值守地磅智能管理系統(tǒng)、無人巡檢機器人、自動化出爐機器人，凈減員18人，節(jié)約人工成本194.4萬元。對廠區(qū)綠化、電石裝車、磨粉、壓球等業(yè)務進行外包，淘汰低生產率崗位，壓減編制21人。按照《富余人員分流安置實施辦法》，解除年滿55周歲以上勞動關系6人，置換00后員工，從2022年至今縮減161人，節(jié)約人工成本62.09萬元。
今后，能源公司將持續(xù)性觀察和評估“三定”工作成效，不斷優(yōu)化和完善組織機構和人員配置，盤活用人機制，進一步釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數(shù)效應”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的組織基礎和人才支撐。（郭義軒）
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