眾人拾柴火焰高！今年來，富油公司樹牢“過緊日子”思想，將節支降耗、挖潛增效轉化為每名員工實實在在的行動，節支創效“浪花朵朵”……
巧點子，降成本
“沒想到隨手關燈這樣的舉手之勞，一個月下來竟也能創效不少呢！”
“是啊，生產現場處處都是節支創效點，咱們要群策群力，一點一滴，積少成多……”在班組日成本核算討論會上，機電儀中心兩名員工熱烈討論著。
今年以來，富油公司從穩定生產、技術改造、材料消耗等方面，向廣大員工征集節支創效的“金點子”，力求將一個個“金點子”變成“錢串子”。一個“金點子”可帶來一個“金效益”。例如，通過管線改造，將減頂油自返爐線改至輕質白油W2-TA出裝置，減小燃料氣使用量，降低系統能耗；在1667裝置儀表技改項目建設過程中，機電儀中心自發組織電氣和儀表人員敷設電纜約66500米，節約施工成本約19萬元……一系列“好點子”的逐步落實，為公司創收了效益。
巧改造，創效益
“請大家匯報一下上月消缺情況和修舊利廢情況！”“上月，我們從中心報廢設備上拆解可用零件對機封動靜環O型圈進行維修更換，從而讓故障設備再煥新生，節約了材料成本”……在保運中心維修班的早例會上，該班班長逐一匯報著現場檢修情況，他們積極響應公司降本增效號召，全方位、多角度深挖創效項目，大力開展修舊利廢工作。
今年公司動力站2臺鍋爐一次風機、引風機變頻技改已完成，經核算每年可節約電費300萬元。期間，一些員工在下班閑暇之余，自發加入到膨脹節、托輪、閥門、法蘭等設備的修舊利廢工作中來。通過煤焦油全餾分加氫裝置常一線改造項目累計創效 198.6 萬元；重新加標準法蘭及更換導流筒焊接改造，動力站鍋爐落煤管六個膨脹節被修復備用，創效14400元；通過堆焊、車床加工修復鍋爐冷渣機托輪6個，創效17400元；對現場銹蝕的閥門、管道打磨除銹重新防腐……一項項小改造，為中心挖出效益，為生產帶來安全。
巧比拼，提質效
“三班的收率98.56%一直以來就比我們班組高，今年我們要齊心協力想辦法，超過他們，大家有沒有信心？”“有”……“怎么這個月你比我多2分呀？”“因為這個月我精心操作對關鍵指標調整提出了合理化建議。”在環烷基油中心班組會上，班員們笑著互相比拼道，一個個都信心滿滿。
自公司日成本核算進班組活動開展以來，各運行班組緊“盯”生產關鍵指標，及時發現和調優指標，減少指標波動，大幅提升指標精細化管理水平。各崗位工藝技術員每天深入一線，以分管崗位指標合格為抓手，嚴格管控過程；緊盯結果指標，及時分析調整不合格指標，確保產量消耗達產達標。針對重要產量消耗過程指標，建立獎懲機制、績效管理，把指標責任落實到崗位和個人，通過每班一對標、一日一演排、一月一總結，營造全員爭創一流的指標意識，為公司的安全穩定生產奠定了堅實基礎。
革新無大小，能用就是寶。說到“金點子”，員工最大的感受是：現場的問題就是創新的起點，也是創新的動力源。一個個小技改、小發明、小攻關的不斷涌現、推廣實施，讓“金點子”華麗轉身為生產力，成為創效的“金鑰匙”，為公司的生產經營注入勃勃生機和活力！(白雪蓉)
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