四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰決勝的緊要關頭。能源公司緊緊圍繞安全生產中心工作，主動擔當，強化責任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年安全生產各項目標任務。
黨建引領聚合力。能源公司把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與下半年的目標任務相結合起來，全力推進黨建工作和生產經營深度融合。以“穩定設備保障”為要求，圍繞年初目標任務，優化生產組織，強化基礎管理，合理配置人員，保障設備穩定運行，順利完成了公停大修項目，用實際行動詮釋了“檢修人”的擔當。
強化管理提效率。能源公司從強化各系統設備管理入手，提升設備綜合運行效能。控制好日常檢維修項目頻率及費用支出，提高設備運行效能。組織各工段檢修工學習培訓，嚴抓“每日一題”“每月一考”日常培訓，不斷強化自身技術水平，提高應急處理能力、修舊能力。檢修人員學以致用，自主完成電石爐煙道修復工作，減少外修費9.5萬元。同時，嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修，對設備故障進行消缺、整改、閉環管理，進一步提升生產設備的安全性能和運行能力，最大限度降低設備故障率，保障開機率，為安全高效生產提供堅實保障。
深化安全促提升。一直以來，能源公司不斷深化安全教育，讓職工積極做到事前預防。加大開展安全生產大排查和隱患排查治理工作的力度，以風險辨識管控為基礎，加強隱患排查治理，對所轄范圍每月至少開展一次地毯式、全覆蓋、無死角安全大排查。在強化現場安全管理與生產過程安全管控方面，不斷強化“安全生產責任制”考核，落實現場管理職責。針對重點檢修項目，必須由管理人員現場旁站，統一指揮，確保檢修安全。通過安全思想意識、隱患排查治理、責任措施整改三個方面形成閉環管理，杜絕“三違”現象的出現，實現安全生產“零事故”，推動企業安全工作高質量發展。
下一步，能源公司將繼續堅定目標不動搖、沖刺目標不松勁，圓滿完成年度生產任務。（高瑞）
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