今年以來，神木煤化工所屬特燃院公司聚焦科研創新，聚力降本增效，堅持轉變思維重收益、多方開源提效益、降本增效強管理，以一點一滴積累實現經濟效益不斷向好，推動公司高質量發展踏上新征程。
轉變思維，開啟科研創效新篇
“煤焦油制特種蠟項目在市面上已經顯現出供大于求的現象，后期科研回報率將低于科研投入。我建議取消這個研發項目。”在科研例會上，研發中心匯報了項目前期市場的調研情況。
調研是為了更好地發展，“暫停”是為了更好地前行。對于預期經濟效益不明顯的科研項目按下暫停鍵，是對集團公司科研導向的有力落實。今年以來，特燃院深入踐行“四種經營理念”，堅持轉變思維重收益，全年調整、新增研發項目4項，并不斷優化資源配置和研發流程，顯著提升了項目的成功率和市場預期收益。
多方開源，加速攻關創效進程
特燃院緊緊圍繞陜煤集團“經營管理提升年”目標，成立市場管理部，深度挖掘客戶需求，定制化開發產品，有效縮短研發到市場的距離，實現了從“技術導向”向“市場導向”的華麗轉身；針對神木煤化工所屬富油公司小品種油品進行定向研發，積極開發符合市場需求的高附加值產品；加快CNAS實驗室認證，開拓對外技術服務合作，自主承接業務檢測，為企業帶來了新的增長點。半年來，共開展技術服務合作檢測103項，實現營收5萬余元。
“節”盡所能 深挖管理創效源頭
特燃院牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念，全面開啟降本增效攻堅戰。緊盯人力降本，優化崗位人員配置，壓降、合并業務交叉崗位5個，實現一崗多能；狠抓自主降本，激發員工內生動力，在符合技術要求的前提下自主開展了高壓反應電路改造、危化品儲存場所綜合布線改造，實現外委變自修；優化管理降本，建立完善管理各類制度30余項，將合規性、操作性與執行力一體貫通，推動制度優勢向治理效能轉化。同時，積極壓縮管理費用、自主研發辦公流程系統，進一步降低了企業運營成本。截至10月底，該公司研發成本較預算節約5%，十項管理費用較同期下降30%。（寇碧月）
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