今年以來，神木煤化工所屬天元公司緊緊圍繞“八個(gè)聚焦”和“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立沖刺意識(shí)和“一盤棋”思想，堅(jiān)持以降本增效為抓手，用營銷思維抓生產(chǎn)、用賺錢思維去花錢，奮力跑出沖刺“加速度”，努力拼出全年“新業(yè)績(jī)”。
思想認(rèn)識(shí)再提升。“要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署和工作要求上來，增強(qiáng)信心抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效，全力以赴穩(wěn)增長?！薄煸就ㄟ^周例會(huì)、部門例會(huì)、班前會(huì)等認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司落實(shí)全省穩(wěn)增長推進(jìn)會(huì)精神專題會(huì)精神，積極引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)穩(wěn)增長工作的重要性，增強(qiáng)穩(wěn)增長的緊迫感和責(zé)任感，努力在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，全面推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，認(rèn)真落實(shí)黨員干部“四下基層”工作要求，共設(shè)立9個(gè)值班檢查點(diǎn)，促使各級(jí)管理人員撲下身子、深入基層、沉到一線，切實(shí)將“責(zé)任清單”變成推動(dòng)穩(wěn)增長的“成果清單”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)和過硬作風(fēng)堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”。
安全管理不松勁。天元公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，深入推進(jìn)百日安全行動(dòng)，細(xì)化60項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓隱患排查整治，全力消除“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”。重新修訂了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全履職考核，推動(dòng)各級(jí)人員時(shí)刻將安全責(zé)任記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。將百日安全行動(dòng)與安全管控體系建設(shè)、“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等結(jié)合起來，不斷提升班組的安全管理能力，努力以班組安全保障生產(chǎn)安全，為各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成營造良好安全環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)營加速度。天元公司結(jié)合市場(chǎng)情況和生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化裝置利潤測(cè)算模型，及時(shí)掌握各裝置的盈利情況，靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)效益最大化。聚焦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，持續(xù)加強(qiáng)工藝管控和設(shè)備管理，開展“安康杯”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，集中力量破解制約裝置高負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“瓶頸”問題，促使各裝置產(chǎn)能得到充分釋放。
近期，天元公司根據(jù)裝置盈虧測(cè)算結(jié)果，煤熱解中心和油品處理中心將負(fù)荷提至與加氫裝置負(fù)荷匹配運(yùn)行。同時(shí)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化入爐煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控采購成本。10月份，蘭炭、油品、瀝青焦產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，分別完成月計(jì)劃的100.27%、112.41%和132.86%，油品在漲價(jià)銷售的基礎(chǔ)上將庫存降至較低水平。（劉超）
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