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公司組織召開穩(wěn)增長及重點(diǎn)工作推進(jìn)會
發(fā)布時間:2024-10-25       瀏覽量:2035      分享到:

10月24日上午,公司召開穩(wěn)增長及重點(diǎn)工作推進(jìn)會,深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)落實(shí)全省穩(wěn)增長推進(jìn)會精神專題會會議精神,對穩(wěn)增長工作和沖刺全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話,公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝主持會議。

會議指出,抓好四季度穩(wěn)增長工作,事關(guān)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”的全面收官和“十五五”規(guī)劃的科學(xué)布局。公司上下要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握當(dāng)前穩(wěn)增長工作的重大意義、面臨形勢和使命任務(wù),切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府,集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署上來。廣大干部職工要拿出“向不可能挑戰(zhàn)”的勇氣和韌勁,拿出抓重點(diǎn)破難點(diǎn)的實(shí)招、硬招,拿出擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、爭先進(jìn)位的精氣神,以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),為2025年開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào),一是要守牢安全生產(chǎn)底線。深刻吸取近期各類事故教訓(xùn),強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓安全和“三管三必須”要求,加大隱患風(fēng)險辨識和排查治理力度,杜絕各類安全事故發(fā)生,夯實(shí)穩(wěn)增長的基礎(chǔ)。二要全力做好產(chǎn)能釋放。在確保安全環(huán)保質(zhì)量的前提下,以邊際效益最大化,合理調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度,提升產(chǎn)供銷一體化水平。要把“三品建設(shè)”作為提質(zhì)增效重要內(nèi)容,在規(guī)模增量中提質(zhì)量。三要促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。搶抓當(dāng)前有利時機(jī),加快技改項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、提質(zhì)增效重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,形成更多實(shí)物增量。充分利用“兩重”“兩新”政策機(jī)遇,在謀劃實(shí)施高質(zhì)量項(xiàng)目上打開更多增量空間。四要提升降本增效實(shí)效。進(jìn)一步深化“四種經(jīng)營理念”,構(gòu)建常態(tài)化成本管控體系。持續(xù)做好非生產(chǎn)性費(fèi)用控制、預(yù)算管理、內(nèi)部協(xié)作、“兩金”壓降和閑置資產(chǎn)盤活。五要全面發(fā)力改革創(chuàng)新。系統(tǒng)梳理國企改革深化提升行動未完成工作任務(wù),層層再推進(jìn)、再落實(shí)。要剛性落實(shí)“三定”改革工作要求,同時要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),提升管理效能和合規(guī)水平。六要抓好惠企政策落實(shí)。全面梳理各項(xiàng)惠企政策,抓好國家政策性資金爭取和使用,切實(shí)把政策紅利轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效。七要持續(xù)發(fā)力作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化收好官交好賬的實(shí)干擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)以身作則、穿透落實(shí)、頂格做好各項(xiàng)工作的意識和能力。把向不可能挑戰(zhàn),作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)桿,持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),奮力在沖刺階段干出成績。要講團(tuán)結(jié)、顧大局,著力打造擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立全局觀念和大局意識,自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié),悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)。紀(jì)委工作要保持穩(wěn)增長工作的一致性,各級紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)作用,強(qiáng)化主動監(jiān)督意識,加大監(jiān)督檢查力度。

就貫徹好本次會議精神,會議要求,一是要盡快成立穩(wěn)增長工作專班,制定穩(wěn)增長工作方案,壓實(shí)穩(wěn)增長工作責(zé)任。重點(diǎn)做好穩(wěn)增長工作的督查督辦和監(jiān)督考核。二是對照年度計劃和完成情況,持續(xù)分解落實(shí)四季度營收目標(biāo),建立上下貫通的工作臺賬,實(shí)施掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格做好督導(dǎo)和考核工作。三是做好今年收官和明年工作部署,全面做好明年測算工作,并結(jié)合實(shí)際,確定明年的工作思路和重點(diǎn)工作措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門經(jīng)理助理以上人員,所屬各單位班子成員,生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、規(guī)劃、企業(yè)管理及法控部門負(fù)責(zé)人參加會議。(劉彩軍)


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