進入四季度，神木煤化工公司上下向全年任務目標發(fā)起沖鋒號，錨定企業(yè)高質量發(fā)展，所屬天元公司全力以赴再提速，加壓奮進定措施，確保實現(xiàn)安全年。
天元公司堅持把安全生產放在第一，從嚴細管理、夯基固本入手，精準施策，多點發(fā)力筑牢安全生產 “銅墻鐵壁”，奮力跑好四季度安全生產。
提意識，強化教育培訓
近期，天元公司結合《職工技能提升培訓活動方案》，重點培訓學習《重大生產安全事故隱患判定標準細化版》等有關安全生產法律法規(guī)，組織全員觀看安全事故警示教育片，深刻汲取事故教訓，從領導層講思路、管理層說舉措、執(zhí)行層談落實三個層面分別開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動，進一步增強員工的安全意識和法規(guī)意識。
嚴執(zhí)行，細化責任清單
天元公司結合安全生產治理能力提升年行動。結合“七個聚焦”35項重點工作，持續(xù)完善雙重預防數(shù)智化建設，穩(wěn)步提升安全管理信息化水平，全面健全安全風險監(jiān)測預警體系。同時，修訂完善全員安全生產責任制，進一步細化各級崗位人員安全責任清單、履職臺賬，對照清單強化崗位履職檢查考核，促進全員安全生產責任制落實，切實形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系。
盯現(xiàn)場，嚴格流程管控
天元公司按照“班組安全標準化建設年”活動要求，充分發(fā)揮中心主任、班組長跟班帶班作用，各班組成員嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，從嚴、從細、從實抓好安全防范工作，有效防范化解現(xiàn)場作業(yè)安全事故。為加強外委外包人員安全管理，開展消防安全隱患排查治理和特殊作業(yè)專項整治，不定時現(xiàn)場抽查、監(jiān)督，對照重大風險作業(yè)“二十四”字方針，進一步落實現(xiàn)場管理。
遏三違，加強日常管理
天元公司將“反三違”工作列入日常安全監(jiān)管，以現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控相結合，每日對現(xiàn)場檢維修和高風險作業(yè)進行全方位排查，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為，確保不出現(xiàn)監(jiān)管巡查“漏點區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責任“虛置區(qū)”。通過設置三違亮相臺，曝光“三違”行為，積極構建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。（崔瑩 高海云）
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