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泰和公司：靶向發力，跑出治虧創效“加速度”
發布時間：2024-10-16 瀏覽量：1261 分享到：
2024年以來，泰和公司堅持用好“四種經營理念”解鎖治虧創效密碼，把治虧創效作為企業健康可持續發展的關鍵一環，靶向發力，跑出治虧創效“加速度”。
細處著手，找準“出血點”。泰和公司堅持問題導向，全面梳理摸排公司虧損點，通過對標仔細分析研判虧損原因，制定對策措施，明確責任人、畫出路線圖、制定時間表，掛圖作戰、按表推進。強化過程管控，建立“周經營測算”機制，采取“月預算，日跟蹤，周復盤”時時分析產品產出比、電耗、入爐煤耗、煤焦油產率等指標，同時通過客戶反饋等情況，及時調整原料采購、生產配比，形成完整的管理閉環，確保公司生產裝置始終在邊際貢獻的最優處運行。
管理提級，消滅“虧損源”。堅持把過“緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，營業成本同比下降約3767萬元，財務費用同比下降約120萬元。不斷用“賺錢思維”闖市場，3600噸蘭炭銷往印度尼西亞。以“乙方”思維主動求新求變，全力推進日成本核算進班組，對30個降耗點進行數據量化，優化改造大料刮板機，有效控制了蘭炭大料水分。用營銷思維實現產銷聯動，深入調研市場開放終端客戶48家，打通生產端、消費端信息渠道，提高產品與市場的適配度，最大化增加公司營收。
全員創效，厚植“增長點”。該公司踐行“一切成本皆可降”的使命，有效降低非生產性支出、縮減非必要的差旅、接待，嚴控辦公用品及后勤物資采購流程，并通過統籌開展管理機構優化與內控體系建設，實施崗位管理與薪酬績效考核體系改革，將“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的理念深植每名干部職工內心。大力開展“人人都是創效者 崗位就是利潤源”活動，全力推進14項降本課題落實落地，聚合力攻堅“卡脖子”問題4項，累計降本增效1175萬元。積極開發與園區其他企業煤氣綜合利用項目，加大富余煤氣外銷，釋放裝置產能，不斷厚植企業生產經營“增長點”。（葉萍）
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