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9月27日至28日，公司及所屬各單位分別召開專題會議，傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神，動員廣大干部職工統一思想、凝聚共識，推動公司高質量發展取得更大成效。公司及所屬各單位領導班子成員、中層管理人員等參加會議。

會上，大家一致認為，張文琪董事長來公司調研時的講話，為公司進一步推進降本增效、持續深化國企改革、深入落實“四種經營理念”和凝聚企業發展合力等指明了工作方向，明晰了目標路徑，要迅速行動起來，拿出具體舉措，推動講話精神在公司落地見效，確保全年各項目標任務順利完成。

9月27日，天元公司傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神

9月27日，能源公司傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神

9月27日，電化公司傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神

9月28日，泰和公司傳達學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研講話精神

結合張文琪董事長調研講話精神和近期工作實際，雷宏春提出了四點工作要求。一是全面實施“成本領先”戰略.各單位要站在企業發展大局，錨定效益提升的目標，健全全員、全要素、全價值鏈成本費用管控機制。要強化“算賬”思維，算成本賬、算市場賬、算效益賬，主動面向市場、融入市場、研判市場，持續提升產供銷一體化。重點要抓好日成本核算進班組工作，加快班組成本管理好的經驗做法在全公司推廣應用。二是持續推進組織機構優化。聚焦增強企業核心功能，提高企業核心競爭力，各級機關要扎實推進“三定”工作，進一步優化組織機構和人員配置。公司本部各部門要充分發揮服務職能，增強抓服務的意識，提高會服務的能力，改進善服務的方式。要立足基層解難題、辦實事，提高自身解決問題的能力水平，以高水平指導、服務推動各企業向高水平管理看齊、向高質量發展邁進。三是加快數智化轉型升級。圍繞減人、提質、創效的目標，從頂層設計出發，融合大數據、云計算的前沿技術，持續推進智能工廠建設。要樹立“數據就是資源、數字就是資產”的新理念，進一步突出生產過程智能化、無人化操作、信息化決策，通過數智建設促進工作效率提升、質量提升、安全管理提升，促進生產經營提質增效。四是不斷轉變作風服務群眾。各單位要結合各自實際和員工所需所盼，在將要到來的節日期間，廣泛組織開展一些群眾性文藝體育活動，營造濃厚的節日氛圍。要抓實“工會主席接待日”“我為群眾辦實事”等工作，不斷增進員工的幸福感和滿意度。要按照集團公司干部作風能力提升的要求，切實加強班子建設，堅定信心，積極營造“上下一盤棋，一條心”的良好工作氛圍。