自檢修工作以來，能源公司結合現(xiàn)場實際，積極開展各項安全檢修部署工作，念好“嚴、細、實”三字訣，力保公停檢修工作取得實效，為企業(yè)提質增效奠定良好基礎。
“嚴”字當頭，緊抓檢修安全
能源公司成立公停檢修工作領導小組，組織召開檢修動員大會，安排部署各項工作，從嚴落實檢修方案。各車間嚴格執(zhí)行“兩票”制度，著重監(jiān)管受限空間、高處、吊裝、動火作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，嚴查作業(yè)安全措施和個人安全防護落實情況，做到安全風險超前控制。針對外協(xié)檢修人員眾多、安全生產風險大的情況，每日對外協(xié)檢修人員進行嚴格的入廠前安檢，檢查入廠證件、違禁物品、勞保穿戴，堅決杜絕未經培訓、未穿勞保、攜帶煙火等現(xiàn)象。發(fā)動全員反“三違”，鼓勵干部職工及時制止、糾正違章行為，通過激勵政策提高干部職工參與反“三違”的積極性，切實織密安全防護網。
“細”致入微，保障檢修進度
對“公停檢修”工作詳細部署，將檢修項目內容做到具體量化、責任到人，安排技改技術員和設備技術員每日對外協(xié)檢修項和內部工藝檢修項進行動態(tài)跟蹤，在碰頭會上一一公布施工進度，提出施工存在的問題，并部署次日施工任務。整個檢修過程做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”。對照公停檢修進度表逐項落實，全體參加公停檢修的工作員工，認真貫徹執(zhí)行好公停檢修現(xiàn)場標準化作業(yè)要求，堅決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止安全事故發(fā)生。同時，通過宣傳和組織生產崗位、檢維修崗位人員認真學習各類設備事故和各類典型電氣事故，堅決杜絕違章操作。
“實”處著手，優(yōu)化檢修質量
針對公停檢修作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、時間短、任務重等問題，通過劃分黨員責任區(qū)，設立黨員監(jiān)督崗，進一步督促各車間明確個人職責分工，實行“誰負責、誰檢查、誰消缺”的層層責任落實體系，將檢修施工落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。在每日碰頭會前，通過自下而上全面梳理，由各車間主任上報檢修存在的具體問題，在會上形成解決辦法，以便于后期正常的生產運行。全面檢查煤氣管線、水路氣路等設備，尤其是對煤氣加壓站、煤氣倒淋、循環(huán)水、空壓制氮等進行徹底檢查檢修；對設備進行全面清理、排污，制定單體試車方案，嚴格監(jiān)督對單體設備的測試工作，保證設備的安全、穩(wěn)定運行及可靠性，確保不留下任何檢修“缺口”。（王港國）
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