2024年，面對行業經濟下行與市場震蕩壓力，公司積極踐行陜煤集團高質量發展目標，堅持“穩中求進，以進促穩，先立后破”基調，圍繞“八個聚焦”，用好“四種經營理念”，落實“五個新突破”與“七個全面深化”部署，躬行不輟，直面挑戰，為企業轉型發展提供堅實人才保障與智力支持。
正步走，扎實推進制度改革，邁出高質量發展第一步
精準規劃，增效有道。公司下發《進一步加強人力資源管理的指導意見》，緊密結合實際用工需求，精確制定《2025年度高校畢業生需求計劃》，以明確的規劃持續推進減員增效，為公司發展注入新活力。嚴控用工，優化配置。一方面，大幅縮減非關鍵崗位招錄，另一方面通過內部調劑轉崗減少新增用工，同時修訂《富余人員分流安置實施辦法》《普通員工內部退養暫行辦法》《中層管理人員職務退出暫行辦法》等多項制度，科學引導人員合理流動，實現人力資源的優化配置。創新管理，強化監督。設立待崗管理中心，嚴格執行相關制度，對末等調整和不勝任人員果斷采取措施，57人退出、53人調入待崗中心、10人降職降薪、5人誡勉談話，以強有力的監督管理機制提升員工的工作積極性和責任感。競聘上崗，樹立導向。競聘上崗范圍廣泛覆蓋技術員、工程師、業務主管、班組長等關鍵崗位。自去年以來，累計100余人通過競聘成功走上管理、專業技術等崗位，有力地樹立了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，激發了員工進取精神。精簡機構，提升效率。通過合并業務、取締階段性機構、壓縮組織層級等創新方式，對現有部室機構進行大刀闊斧地簡化。機關職能部室減少3個，累計精簡22個，將職能部室嚴格控制在10個以內，生產裝置控制在4個以內，極大地提升了公司的運營效率。
齊步走，上下協動齊頭并進，推動轉型發展再進一步
內部調劑展效能。富油公司充分發揮企業內部人才調節功能，將50余名一線操作工調劑到50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目，實現人才資源的高效配置。雙向培養促成長。打造雙向流通培養機制，40名年輕員工通過以干代訓、掛職鍛煉進行能力磨煉，4名焊工以操代培進行交互培養，為企業發展儲備強大的人才力量。整合資源降成本。全力推進工程技術服務分公司組建，對所屬五家生產單位的檢維修力量進行重新整合，實現內部檢維修力量的集約化管理，有效降低公司檢維修成本。科學整合謀創新。公司積極籌備將天元公司、富油公司和特燃院的科研力量進行整合，打破組織邊界，建立開放、共享的科研平臺，實現人才、技術、設備儀器互通共享，不斷提高“高精尖”人才使用效能，創新人才共享模式。
跑步走，比學趕超高歌猛進，助力人才發展先人一步
認定評審強隊伍，通過組織技能等級認定和職稱評審，公司人才隊伍不斷壯大，高技術人才占專業技術隊伍的28.45%，高技能人才占比43%。精英工匠提素質，啟動“精英工匠”素質提升工程行動，積極探索“5+3+2”課程運行，不斷完善“三維兩環”考核體系，形成特色技能人才培養模式，累計95名技能操作人員參與培訓。以賽促學增活力，學賽結合，舉辦第一期內部講師技能競賽，98名內部講師同臺競技，交流內部管理經驗和專業知識；組織62名優秀班組長綜合能力技能競賽，檢驗綜合管理能力；積極籌備第三屆“煤化杯”職工職業技能大賽。知識競賽促作風，先后開展“三會”管理、人力資源信息化業務知識競賽，形成“抓作風促工作、抓工作強作風”的良性循環。產學融合引人才，天元公司采用“產學融合”模式，與西北大學聯合設立優秀大學生實習基地，搭建高層次人才引進平臺。訂單培養塑人才，針對性培養適應企業文化與轉型發展的技能操作型人才，完成與神木職院“訂單班”學員選拔，用好“分班暨招工”，提前宣貫陜煤集團企業文化和奮斗者精神。
“山高萬仞，只登一步”，下一步，公司將以堅韌不拔的毅力和持之以恒的努力，用心走好高質量發展的每一步，向著更加璀璨的明天奮勇邁進。（任旺 藺國偉）
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