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8月21日，陜西化工集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)周建榮一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問(wèn)緒忠一同參與調(diào)研。

調(diào)研中，周建榮到富油公司，詳細(xì)了解了富油公司的成長(zhǎng)歷程、生產(chǎn)裝置、油品種類、銷售渠道等情況。

座談會(huì)上，辛文輝匯報(bào)了公司及所屬各單位人力資源基本狀況，并就公司勞動(dòng)用工、人力資源優(yōu)化、工資總額控制、市場(chǎng)化改革等情況進(jìn)行了詳細(xì)地說(shuō)明。

周建榮指出，一是要做實(shí)編制定員管理工作。編制定員是一項(xiàng)長(zhǎng)期化、動(dòng)態(tài)化的管理工作，在落實(shí)集團(tuán)公司高校畢業(yè)生穩(wěn)就業(yè)方面工作、堅(jiān)持集團(tuán)人力入口管控的基礎(chǔ)上，要針對(duì)本單位特點(diǎn)做實(shí)編制定員管理工作，提前應(yīng)對(duì)好大齡員工退休，做好新老交接，特別是做好2025年招錄計(jì)劃，在編制框架內(nèi)部署好人才梯隊(duì)。二是要持續(xù)加強(qiáng)工資總額管控。要實(shí)現(xiàn)效益增工資總額增，效益降工資總額降，健全完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)化收入分配和動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；要注重企業(yè)內(nèi)部的差異化分配，持續(xù)優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位、骨干員工薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要嚴(yán)格把控精準(zhǔn)激勵(lì)，做到有上會(huì)、有決策、有程序、有考核。三是要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。要直面人才難進(jìn)更難留問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，在幫助員工達(dá)成個(gè)人成就、完成自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面下深功夫。四是要強(qiáng)化“走出去”思維。多到基層調(diào)查研究，問(wèn)計(jì)于工，問(wèn)需于工，向員工學(xué)習(xí)，拜員工為師，幫助基層解決更多的實(shí)際問(wèn)題；要對(duì)標(biāo)周邊優(yōu)秀企業(yè)，吸收優(yōu)秀制度、管理方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找準(zhǔn)差距定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)表促提升、深化合作謀共贏。

化工集團(tuán)人力資源部主任師時(shí)迎麗，相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員；公司人事企管部相關(guān)人員及所屬各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（任旺 藺國(guó)偉）