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今年以來，天元公司以構(gòu)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”為契機(jī)，立足班組建設(shè)“小單元”，以小課堂、小改造、小崗員為抓手，發(fā)揮班組安全陣地前沿作用，進(jìn)一步提升班組綜合水平，夯實(shí)安全管理基石。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定《班組安全培訓(xùn)教育計(jì)劃》，采用“理論+實(shí)操”、手指口述、現(xiàn)場(chǎng)提問等方法，引導(dǎo)班組成員深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有效增強(qiáng)新員工對(duì)安全知識(shí)、工藝流程、操作規(guī)程等理論掌握。利用班前（后）會(huì)、周安全活動(dòng)對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全保護(hù)措施、安全急救措施等進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，教育廣大員工牢牢守住安全紅線、底線，進(jìn)一步提升全員安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。

通過開展職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，在“降本”上出實(shí)招，在“增效”上下功夫。班組成員集思廣益，對(duì)公輔中心除鹽水站生產(chǎn)水加熱熱源進(jìn)行節(jié)能改造，利用加制氫中心E10004換熱器出口循環(huán)水作為熱源，在原E10002位置安裝一臺(tái)換熱器給生產(chǎn)水加熱升溫后再去除鹽水站制取除鹽水，同時(shí)降低了循環(huán)水回水溫度，利用余熱取代蒸汽來加熱生產(chǎn)水，每年節(jié)約成本20余萬元。通過冷凝液余熱回收利用，采用1.45MPa過熱蒸汽引射冷凝液閃蒸氣，混合后再減溫減壓至0.15MPa、126℃的飽和蒸汽，作為高效蒸發(fā)器加熱熱源，滿足高效蒸發(fā)器工藝需求。本次改造材料均為閑置物品，每年節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用100余萬元。這一系列小改造對(duì)廢舊資源進(jìn)行再利用，推動(dòng)了各項(xiàng)降本增效措施落地見效、實(shí)現(xiàn)突破。

把青年安全工作融入安全生產(chǎn)運(yùn)行，一方面深化青安崗員安全意識(shí)，每日班前會(huì)上進(jìn)行事故分享，將事故案例和日常工作有機(jī)結(jié)合，通過生動(dòng)形象地講述作業(yè)過程中存在的安全隱患，提升全員安全意識(shí)。另一方面秉持“誰排查、誰整改、誰復(fù)查”原則，定期組織各班組青安崗員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵裝置、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備隱患、勞動(dòng)紀(jì)律等實(shí)行全方位監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)各崗位操作規(guī)范、設(shè)備設(shè)施完好、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等情況進(jìn)行細(xì)致排查，推進(jìn)隱患問題閉環(huán)管理。截至目前，各班組青安崗員崗位自查130次、員工互查728次、安全員檢查66次、班組長(zhǎng)檢查40次、季節(jié)性檢查12次、節(jié)假日檢查6次、日常檢查366次，組織班組全員對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)單元開展危險(xiǎn)源辨識(shí)12次。

接下來，天元公司將進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化班組管理，充分發(fā)揮班組“小陣地”作用，強(qiáng)化生產(chǎn)裝置運(yùn)行管控，挖掘內(nèi)部潛力，筑牢安全生產(chǎn)“大屏障”，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。（崔瑩）