今年以來(lái)，泰和公司堅(jiān)持向“三本賬”要效益，從細(xì)處著眼、從實(shí)處入手，“節(jié)”盡所能奏響降本增效“最強(qiáng)音”。
安全為基，算好管理“效益賬”。泰和公司始終樹(shù)立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”理念，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”，持之以恒開(kāi)展安全“四個(gè)專項(xiàng)”整治活動(dòng)。創(chuàng)新開(kāi)展特殊作業(yè)過(guò)程管控“五級(jí)”巡查、“隱患整改3322執(zhí)行”等多項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、專人盯辦”，按月開(kāi)展督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。榮獲“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”、神木市安委辦“平安廠礦”等榮譽(yù)稱號(hào)。
全員參與，算好創(chuàng)效“精細(xì)賬”。在儲(chǔ)灰棚前，泰和公司的“大拿們”緊鑼密鼓地在運(yùn)灰管道末端安裝旋風(fēng)除塵器，通過(guò)多次調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了首次除塵灰運(yùn)輸成功，第一臺(tái)封料泵自主改造成功落地。“師傅、師傅，您太厲害了！”“這下不但能給你減輕工作量，粉灰還能二次銷售，每年可創(chuàng)效30多萬(wàn)元呢。”自“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，泰和公司上下把自主維修作為關(guān)鍵一招，切實(shí)以技改之“手”擠干成本“水分”，自主開(kāi)展了導(dǎo)淋池圍欄更換、窯頂布料器維修、電器設(shè)備降耗等多個(gè)項(xiàng)目，切實(shí)讓廢舊材料“起死回生”，最大限度地發(fā)揮了它們的“剩余價(jià)值”。
多措并舉，算好經(jīng)營(yíng)“成本賬”。泰和公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從投入產(chǎn)出、成本效益等方面，積極探索成本管控的新模式，精準(zhǔn)分析原材料成分，擴(kuò)大原料調(diào)研范圍。在原有的“月度滾動(dòng)預(yù)算+日成本利潤(rùn)測(cè)算”體系上，引入“周經(jīng)營(yíng)測(cè)算”機(jī)制，通過(guò)采取“月預(yù)算，日跟蹤，周復(fù)盤”管理方法，通過(guò)產(chǎn)品產(chǎn)出比、電耗、入爐煤耗、煤焦油產(chǎn)率等指標(biāo)及客戶反饋等情況監(jiān)控，及時(shí)糾偏，調(diào)整原料采購(gòu)、生產(chǎn)配比，形成完整的管理閉環(huán)，確保成本有效控制，實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)解，全年可創(chuàng)效960萬(wàn)元。（葉萍）
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