方法論是行動的“指南針”，只有按照正確的方法行動，才有可能達到預期目標。今年以來，神木煤化工公司在陜煤集團“四種經營理念”指導下，增強市場化意識，運用市場化方法，鍛造市場化能力，充分發揮“算賬經營”優勢，構建起了以市場為導向的柔性生產運營機制，為企業在起伏波動的市場環境下牢牢把握主動權找到了科學的方法。
用“營銷”思維抓“生產”
面對市場波動情況，神木煤化工公司主動面向市場、融入市場、研判市場，構建起了以市場為導向的產供銷聯動機制；印發《算賬經營實施方案》，落實“天天算賬、事事算賬、人人算賬”的“算賬文化”，推進企業由生產型向經營型轉變。所屬天元公司通過多產石腦油、少產組分柴油，創效約150萬元。堅持召開月度生產經營分析對標會，對同類型裝置、同原料采購、同產品銷售、同加工消耗進行全面對標分析，促進了經營質效提升。近3個月，緊抓市場回暖機遇，“第一時間”加負荷、增產量、提效益、穩增長，經濟效益大幅提升，6月份實現盈利2493萬元。富油公司橡膠增塑劑環烷基礦物油被評為 2023 年“陜西工業精品”，天元公司對羥基苯甲醛產品入選2024年陜西省重點新產品開發項目。
用“賺錢”思維去“花錢”
投資3.59億元建設天元公司135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目，投產后年可降低成本約4000萬元。擬投資2.59億元建設30萬噸/年柴油提質增效項目，年增效3.5億元。擬投資1.95億元實施廢礦物油綜合回收利用技術研究與工程示范項目，建成后非應稅產品比例可增加2%以上，年利潤額增加約4900萬元。2024年，已實施的精酚導熱油爐燃煤改燃氣、2#鍋爐末級空預器升級改造和空冷島乏汽能量回收等18項節能技改項目，預計投資3466.5萬元，建成后節能4.87萬噸標準煤，創效4141.18萬元。超前布局綠電領域，已建成8.5MW分布式光伏發電項目，下半年再建設115MW分散式風電項目。
用“乙方”思維做“甲方”
從客戶需求出發，專班制推動，大力開發新產品，目前低水分蘭炭產品已開始試生產。推進線上采購，各單位已全面上線運行陜煤物資商城平臺；探索物資集采新模式，能源公司、電化公司在內的7家電石企業組成采購聯盟，通過電石爐鑄造件年度集中帶量采購，成本下降15%。完成化工品網上交易量101.45萬噸，占比68.44%；實行網上競價銷售，部分產品溢價效果顯著。在塊煤、電石等集團安排的內部協作基礎上，增加了內部煤焦油、蘭炭、白灰等產品。推進設立工程技術服務分公司，整合檢維修資源，降低檢維修成本。印發了《首問負責制》，提升本部服務質量。
用“緊日子”過“好日子”
全面實施“成本領先”戰略，持續深化“四位一體”成本管控理念，緊緊抓住日成本核算進班組工作，從點到面、由外及里，初步形成了覆蓋生產經營管理全過程的成本管控體系，在采購、生產、銷售、稅收優惠、資金以及物資盤活等方面實現降本增效1.4億元。聚焦組織人員優化和三項制度改革，合并崗位12個，分流富余人員64人；本部減少3個部室，各單位減少20個部辦（車間）。嚴控非生產性費用，十項可控費用同比下降237萬元，降幅24.39%。大力推動融資降本，資金成本較年初下降11BP，節約財務成本1013萬元。享受各類稅收優惠3726萬元、政策補貼473萬元。召開閑置資產盤活工作推進會，梳理出房屋（彩鋼房）、設備等閑置資產2045項。
“‘四種經營理念’對我們而言，既是經營管理理念的一次革新，也是工作方法上的深度創新，更是提升企業市場競爭力的核心法寶，我們將繼續深化、長期堅持。”神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在一次會議上如是說。
下一步，神木煤化工公司將全面落實集團公司半年工作會精神，堅持“成本領先”戰略不動搖，緊抓柔性生產運行機制下的效益最大化，咬定目標、夯實責任、攻堅克難，沖刺三季度，決勝下半年，確保完成全年各項任務。（鞏亮）
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