上半年，神木煤化工公司堅定貫徹落實集團公司“四種經營理念”，扎實推進“八項重點工作”任務部署，積極應對化工品市場震蕩下行的挑戰(zhàn)，跳起摸高，主動作為，埋頭苦干，邁出了減虧控虧、效益提升的奮進步伐，6月份盈利2493萬元，實現了今年首次月度盈利。
不松勁，筑牢安全防火墻
為營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，神木煤化工公司強專業(yè)、強現場、強班組齊抓共管，持續(xù)深化“3+1+N”本質安全管控體系和安全生產信息化平臺建設，對283項年度重點工作、92項安措、環(huán)措、消措實施掛圖作戰(zhàn)，重點督辦，確保各項安全管控措施落實到位。
緊扣生產經營“末梢”，加速推進安全標準化班組建設，持續(xù)深化“五型五佳”班組和安全標準化班組的融合建設工作，提升班組安全管理水平。邀請危化品協會開展安全治理能力評估診斷，全力以赴防風險、除隱患，保安全。上半年，累計排查整改問題隱患2943項。
該公司及所屬各單位領導班子成員輪流開展重大生產安全事故隱患判定標準解讀宣講，舉辦了2024年液化氣泄漏綜合應急預案聯動演練暨第二屆消防技能比武競賽，創(chuàng)立《事故事件案例“回頭望”》電子周刊，不斷強化事故應急處置能力，提升本質安全管控水平。
不退縮，多措并舉解難題
點滴努力，積微成著。自去年以來，面對成品油消費稅征收產生的巨大困難和挑戰(zhàn)，神木煤化工公司堅持“上下一盤棋、萬眾一條心”，一方面聚焦產業(yè)轉型謀發(fā)展，另一方面圍繞生產經營提質效，以決戰(zhàn)決勝扭虧的奮進姿態(tài)，努力釋放企業(yè)發(fā)展活力。
各項延鏈補鏈強鏈措施厚積薄發(fā)，圍繞傳統產業(yè)全面提升、煤焦油加氫產業(yè)突破發(fā)展和戰(zhàn)略新興產業(yè)謀劃“三分天下”戰(zhàn)略布局，先后編制了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份轉型升級調研報告。所屬富油公司非應稅產品比例由去年65%增加至67%。
積極構建綠色產業(yè)結構和低碳用能供應體系，已建成8.5MW分布式光伏發(fā)電項目，擬建設115MW分散式風電項目，推進風電、光伏多能融合發(fā)展，形成神木煤化工公司低成本用能產業(yè)新模式。
強化生產經營質效，進一步培育企業(yè)內生動力，持續(xù)優(yōu)化以市場導向的柔性生產長效機制，通過高效率、高質量的生產組織達到提質增量。5月、6月，該公司主要化工產品產量連創(chuàng)本年度新高。
不懈怠，鼓足干勁提效益
樹牢“會過緊日子才有好日子”理念，持續(xù)梳理降本增效重點和改進措施，在成本挖潛、預算執(zhí)行和管理提質上下大功夫，上半年，神木煤化工公司實現減稅降費創(chuàng)效1.4億元。
扭住創(chuàng)新挖潛的關鍵點，深化“算賬”經營，對生產過程實施“精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”成本管控措施，通過推進日成本核算進班組，形成班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優(yōu)的核算機制，持續(xù)打造算賬生態(tài)。
本著“一點一滴挖潛力，一分一厘增效益”的原則，深入開展閑置資產盤活、物資集采、內部協作、減稅降費、源頭性降本、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。嚴格執(zhí)行費用預算，嚴控非生產性費用支出，上半年，十項費用同比下降237萬元，降幅24.39%。（劉彩軍）
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