近年來，電化公司積極搭建提升全員素質新平臺，探索班組建設新途徑、新方法，力爭出成效、出水平、出新意，以激活班組“小細胞”迸發企業“大能量”。
建立安全型班組，打通安全生產“最后一公里”
“每次交接班，我們要求每名職工對作業現場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產條件及安全注意事項必須了解清楚，確保現場安全可控。”電化公司熱電車間安全技術員黃小平說道。
一直以來，電化公司把班組建設作為抓安全生產的主戰場，嚴格落實公司、車間、班組三級安全教育，利用安全知識培訓、事故案例學習、應急演練等載體，將安全生產責任貫穿到日常工作全過程。通過加強班組考核、細化考評機制、制定激勵機制等措施，嚴格要求班組長履職盡責、按章作業、落實到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全網絡體系，有效筑牢安全生產的班組防線。持續規范班前會、班后會制度、加強崗位作業流程標準化、推進班組建設“清單式”管理，落實“一人一機一卡”設備包機制度，細化班組日常管理工作，通過加強班組流動作業、單崗作業監督管理，對生產現場落實情況實施動態檢查，“全覆蓋”掌控生產過程中每個環節，實現了崗位、作業“雙達標”，促進制度與責任“雙落實”。
建立學習型班組，奏響技能人才“最強音”
電化公司不斷創新培訓方式，完善職工網絡學習平臺，通過HSE365平臺，堅持每月考試，以考促學，增強全體職工的安全意識和技能水平。除組織線上培訓外，電化公司還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現場，提升職工崗位知識、技能水平，并暢通職工技能提升平臺，推薦優秀崗位能手參加更高層次的技能競賽，鼓勵職工學在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。
電化公司通過活用“師帶徒”“百人講師團”“以干代訓”“勞動競賽”“技能大賽”“六力班組建設”“精英工匠培訓班”等人才培養方式和“勞模工作室”“大師工作室”等平臺，專業技術和技能人才輩出。15名班組長在集團公司組織的班組長綜合素質提升培訓中獲得“優秀學員”，1名獲得“金牌班組長”，360余名職工的專業技術、職業技能和學歷得到晉級，2名員工榮獲第四屆“華謀杯”中國創造100年工匠獎，1人獲得“精益先進個人”稱號，電化公司職工封建強榮獲“陜西省技術能手”稱號，“六力”聚合提升班組建設軟實力項目榮獲陜西省能源化學地質工會創新創優項目三等獎。
建立節約型班組，寫好治虧創效“大文章”
電化公司聚焦集團公司“四種經營理念”工作部署，推動日成本核算進班組，樹立“算賬”文化，將班組建設融入生產經營，堅持在“治虧創效”上做文章，從小處著手，分步驟、分階段、穩步向前推進“節約型”班組建設。
電化公司財務資產部帶賬目進班組，開展日成本核算進班組培訓，將熱電車間、電石車間的生產項目成本進行全面細化，對于原材料領用數量、單價等可變、可控成本進行詳細的講解，并指導各班組成員自行填列；對于安全生產、料面處理等固定費用平均分配到每個班組，最終計算出每個班組的單元成本。讓班組成員對自己班組的生產情況、生產成本做到心中有數，也讓各班組生產情況與數據形成對比，互相學習、互相交流，提高生產效率，降低生產能耗，從而形成低成本優勢。（魚鑫樂）
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