今年以來，受市場上下游影響，原材料價格上漲，成本壓力不斷增大。為有效應對產業鏈困境，神木煤化工能源公司苦練內功、深挖潛能，勇攀降本增效“至高點”。
新型模式破土而出
能源公司實施“以獎促進，以獎提效、以獎創效”的降本增效創新性管理模式。通過搭建降本增效“線上立項+評審審批”直通平臺，以投入2%—6%與10%—20%的獎勵激勵資金為抓手，以月度共享、月度通報、月度督辦、季度獎勵為主線，打破了以往“有起點、緩步子、慢效益、無激勵”的專項工作機制，用獎勵激發全員干事創業的新激情和新活力，打通“開源”與“節流”任督二脈，助力降本增效管理工作“再瘦身”和“吐新苗”。
傳統環節向新求變
近年來受單一采購貨源的限制，能源公司采購電極糊以及儀表設備等均不具備議價能力，難以達到成本管控的理想效果。同時，還存在信息不透明、審批程序缺乏監督、操作規則不具體、法律責任缺失等風險問題。能源公司以“有弊端、必革新”的目標向新求變，通過調研、對標、商榷等途徑打破傳統的單一貨源供應機制，啃下招標與采購環節的“硬骨頭”，節約采購成本效益凸顯。電極糊采購價格下降250元/噸，全年降低采購成本約175萬元。通過將單一來源或直接委托采購項目改為競價采購、集中統籌組織比價、簽訂年度單價協議，減少比價頻次，變臨采為批發，以量換價，累計創效102萬元。
用好政策增添動力
今年以來，能源公司有針對性地建立起“政策庫”工作臺賬，通過政策引導，幫助企業理清節能環保、安全生產、科技創新等方面的工作思路，同時也能做到政策紅利“精準到戶、應享盡享”。截至目前，該公司已經獲得了陜西省超產超銷獎勵30萬元、陜西省化工行業穩產增產獎勵資金450萬元、西部大開發稅收減免452萬元、節能節水專用設備企業所得稅匯算直接抵免6.7萬元、神木市就業補貼0.4萬元等多項獎勵資金，累計享受政策紅利939萬元，為企業發展新質生產力提供了強勁的“稅”動力。（張忠懷）
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