自集團(tuán)公司“八個聚焦”安排部署提出以來，神木煤化工公司致力于將新要求融入新課題，“三式”并行深化人才隊伍建設(shè)，全面提升人才價值，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用的良好局面。
持續(xù)“進(jìn)行式”，同向發(fā)力塑品格
2024年一季度，該公司開辦年度管理人員培訓(xùn)班，及時充電集團(tuán)公司新要求，來自8家單位的188名學(xué)員圍繞主題開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大思辨”，深研企業(yè)“扭虧增盈 提質(zhì)增效”的管理舉措，形成有效建議200余條；以“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級”為目標(biāo)，充分發(fā)揮所屬單位勞模、技能大師工作室作用，逐個破解制約企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、推廣應(yīng)用的“轉(zhuǎn)化器”和技能幫帶的“助推器”作用；聚集人才合力攻關(guān)，一季度開展技術(shù)路線論證、實(shí)操理論培訓(xùn)、項目創(chuàng)新技改等作業(yè)29項，加力創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；堅持“缺有所補(bǔ)、需有所供”原則，4月中旬啟動“精英工匠”素質(zhì)提升工程，5月中旬第一期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)，樹立了“神木煤化工技能實(shí)訓(xùn)”新名片。
接續(xù)“完成式”，多措并舉固平臺
自去年下半年以來，該公司強(qiáng)化管理、技術(shù)、技能“三支隊伍”建設(shè)，著力打破專業(yè)技術(shù)、管理人才發(fā)展壁壘。印發(fā)《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，剛性引進(jìn)研發(fā)、管理類碩博人才98人，柔性引進(jìn)5名高層次人才，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，穩(wěn)步夯實(shí)企業(yè)核心競爭力；在方法上吃透“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”原則，組建黨建、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理三支講師團(tuán)隊，簽約了354對師徒；開展“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”崗位大練兵活動，16個專業(yè)530多名員工同臺競技，15個“第一名”獨(dú)占鰲頭；在方式上側(cè)重接續(xù)聚力，以“煤化杯”職工職業(yè)技能大賽為核心的系列活動已成為高技能人才崗位發(fā)力的“練兵場”，帶動更多能工巧匠不斷深耕細(xì)作、自發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效；現(xiàn)有3197人持證在崗，1883人通過技能等級認(rèn)定考核，高技術(shù)人才占比26.94%、高技能人才占比39.89%、管理人員占比7.5%，“總量豐富、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良”的人才隊伍持續(xù)鞏固。
延續(xù)“未來式”，長慮卻顧拾新階
今年以來，該公司持續(xù)鎖定集團(tuán)公司新要求、追蹤市場行業(yè)新需求，重新審視人才建設(shè)工作的系統(tǒng)設(shè)計和執(zhí)行細(xì)節(jié)，著力以人才資源創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績。突出復(fù)合型人才選育，讓“三支隊伍”建設(shè)更具綜合視野；做實(shí)4個勞模、技能大師工作室，著手推出一批執(zhí)著專注的技能大師；建立健全首席工程師、首席專家等管理辦法和運(yùn)行機(jī)制，壯大科研技術(shù)力量，打造一支追求卓越的工程師隊伍；完善人才成長機(jī)制，力求招得來、留得住、發(fā)展好，讓人才成長路徑更加專業(yè)化；以技能競賽為抓手，推動崗位練兵常態(tài)化，為職工成長成才搭建平臺、提供舞臺，力爭2024年新增認(rèn)定技能人才不少于500人；繼續(xù)推進(jìn)“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽活動，全力攻堅治虧創(chuàng)效……
下一步，該公司將繼續(xù)深耕全鏈條人才使用、培育、提升工作，為落實(shí)集團(tuán)公司“五個新突破”“七個全面深化”安排部署，貢獻(xiàn)人才與企業(yè)共同成長的生動實(shí)踐，全方位回答企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之問。（李雨欣）
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