近日，神木煤化工公司開舉辦年度管理人員培訓(xùn)班，及時(shí)落實(shí)集團(tuán)公司新要求，并以此繼續(xù)深化管理隊(duì)伍建設(shè)，令持續(xù)學(xué)習(xí)成為一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
此次舉辦管理人員培訓(xùn)班旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“干部作風(fēng)能力提升年”和“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)要求，從實(shí)際出發(fā)助推企業(yè)管理水平、“三支隊(duì)伍”建設(shè)持續(xù)有效提升。一方面，培訓(xùn)班以“如何以實(shí)際行動(dòng)深刻落實(shí)集團(tuán)公司總體安排”為核心課題，深度探索管理實(shí)踐提升及其作用于企業(yè)“扭虧增盈”“提質(zhì)增效”的可行性路徑；另一方面，課程邀請(qǐng)東鑫垣公司、奧維乾元公司加入，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)兩會(huì)、集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神的基礎(chǔ)上，深化“學(xué)習(xí)型”內(nèi)部協(xié)作，持續(xù)加強(qiáng)觀念交流、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。
為使培訓(xùn)真正賦能企業(yè)隊(duì)伍提質(zhì)和管理提效，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)改革成果更具成色、更普惠可感，該公司按照“讓人人思進(jìn)步、人人學(xué)本領(lǐng)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的原則構(gòu)思課程設(shè)計(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工為課程提建議，將增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、創(chuàng)新組織管理、優(yōu)化人力資源、落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)、推廣成本管控核算等一系列制約企業(yè)發(fā)展的“當(dāng)紅要素”納入學(xué)習(xí)清單，突出復(fù)合型人才選育，面向未來(lái)為企業(yè)、職工發(fā)展“量體裁衣”。不僅在授課方面講方法、有收效，經(jīng)過(guò)精心打磨選題的分組研討也廣受好評(píng)。188名學(xué)員們圍繞“聚焦管理創(chuàng)新、奮力治虧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈”“以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新突破，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”兩大主題，開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大思辨”，暢所欲言、即時(shí)回應(yīng)的討論節(jié)奏讓5個(gè)研討室變身“頭腦風(fēng)暴場(chǎng)”。訓(xùn)研結(jié)合讓學(xué)習(xí)既有輸入又能輸出，成功在學(xué)員自我提升和企業(yè)隊(duì)伍建強(qiáng)這一一體兩翼的賽道上兼顧了“相得益彰”和“速質(zhì)平衡”。
自去年下半年以來(lái)，該公司即著眼管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”建設(shè)，著力打破專業(yè)技術(shù)、管理人才發(fā)展壁壘。目前已提前兩年完成“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。成功舉辦第二屆“煤化杯”職工職業(yè)技能大賽，新增2名煤炭行業(yè)技能大師、9名神木煤化工技術(shù)能手。開展“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”崗位大練兵活動(dòng)，16個(gè)專業(yè)530多名員工同臺(tái)競(jìng)技，15個(gè)“第一名”獨(dú)占鰲頭。現(xiàn)有2711人持證在崗，800余人通過(guò)技能等級(jí)認(rèn)定考核，已形成梯次合理、順序接替、通道暢通的技能崗位序列。剛性引進(jìn)研發(fā)、管理類碩博人才95人，其中博士研究生9人，碩士研究生87人，柔性引進(jìn)5名高層次人才，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，穩(wěn)步夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。組建了黨建、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理三支講師團(tuán)隊(duì)，簽約了354對(duì)師徒。高技術(shù)人才占比26.94%；高技能人才占比39.89%；本科及以上學(xué)歷占比32.77%；管理人員占比6.5%。
今年年初，該公司繼續(xù)鎖定集團(tuán)公司新要求、追蹤市場(chǎng)行業(yè)新需求，重新審視人才建設(shè)工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行細(xì)節(jié)，下定決心融活新認(rèn)知新理論開展好具體工作，致力于培養(yǎng)打造一支“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、重實(shí)踐”的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。下一步，公司將以此次管理人員培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“18765”“八五七四”“三個(gè)四”總要求，深耕全系統(tǒng)管理人才使用、培育、提升工作，在深入細(xì)致研習(xí)集團(tuán)公司、神木煤化工公司兩級(jí)工作會(huì)精神特別是集團(tuán)公司張文琪董事長(zhǎng)歷次重要強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，讓勤學(xué)、好問(wèn)、善思、敏行之風(fēng)吹綠企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、治虧創(chuàng)效和公司今明兩年改革發(fā)展實(shí)踐，以“柳暗花明”和“春色滿園”回答企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展之問(wèn)。（李雨欣）
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