4月26日，公司在富油公司召開2024年財(cái)務(wù)工作會(huì)暨成本管理對(duì)標(biāo)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師王鑫峰主持會(huì)議，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員，各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了化工集團(tuán)《進(jìn)一步做好降本增效工作的實(shí)施方案》文件精神，解讀了公司《算賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步宣貫“算賬經(jīng)營(yíng)”重要性，部署公司2024年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝強(qiáng)調(diào)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)新常態(tài)、新要求，集團(tuán)公司將2024年定為“管理提升年”，產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將2024年定為“效益提升年”，落腳到財(cái)務(wù)則是“算賬經(jīng)營(yíng)”，財(cái)務(wù)部門要下沉到生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)車間、班組宣講算賬經(jīng)營(yíng)，將日成本核算講到具體崗位，真正地實(shí)現(xiàn)公司上下管理降本，推動(dòng)效益提升。同時(shí)從落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)、深化業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化合規(guī)管理、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面對(duì)2024年及今后的財(cái)務(wù)工作思路提出了要求，指導(dǎo)了財(cái)務(wù)管理提升的方向。
總會(huì)計(jì)師王鑫峰結(jié)合2023年財(cái)務(wù)工作成效、存在的問(wèn)題以及當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步安排了2024年財(cái)務(wù)工作，他強(qiáng)調(diào)2024年財(cái)務(wù)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“八個(gè)聚焦”和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“算賬經(jīng)營(yíng)”為突破口，從全面深化經(jīng)營(yíng)管理和效益提升、全面深化成本管控和稅收優(yōu)惠、全面深化工作作風(fēng)和合規(guī)運(yùn)行、全面深化預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析對(duì)標(biāo)、全面深化資金管控和風(fēng)險(xiǎn)防范、全面深化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和人才戰(zhàn)略培養(yǎng)等“6個(gè)全面深化”發(fā)力，以求真務(wù)實(shí)的落實(shí)工作決心譜寫財(cái)務(wù)新氣象。
會(huì)上，富油公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王鵬軍從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系、日成本核算進(jìn)班組、降本增效工作以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范舉措四個(gè)方面分享了富油公司成本管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。各單位匯報(bào)了2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2024年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了2023年財(cái)務(wù)管理總體情況、資金管理情況、產(chǎn)權(quán)管理和會(huì)計(jì)核算情況。為進(jìn)一步明確管理降本的重要性，樹牢算賬經(jīng)營(yíng)理念，集中學(xué)習(xí)了在中國(guó)寶武集團(tuán)精細(xì)化管理的先進(jìn)做法和管理成效。（王強(qiáng)）
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