今年，神木煤化工電化公司緊緊圍繞安全生產這一核心，以“五型五佳”班組建設為抓手，上下聯動、全員參與，全面提升班組管理水平，在制度化、規范化、標準化管理方面取得了顯著成果，有力推動了安全生產的穩定運行，為企業高質量發展注入新活力。
健全制度，規范管理
為了更好地推進“五型五佳”班組建設，該公司結合實際情況制定了詳細的建設方案和實施細則，建立完成了安全環保、技術監督、檢修標準管理、設備管理、節能運行標準化管理、團隊建設6項制度，使各項工作有章可循、有據可查。同時，該車間還建立了班組內部考核機制，將安全生產、成本控制、人員管理等納入考核范疇，確保各項制度得到有效執行。
強化培訓，提升技能
班組員工的技能水平和安全意識是實現安全生產的重要保障。該車間高度重視員工培訓工作，通過定期組織技能培訓、安全知識講座等形式，不斷提升員工的專業技能和安全意識。此外，他們還鼓勵員工積極參加各類技能競賽和職業資格認證，以賽促學、以考促練，定期組織月度安全操作規程考試，培養了一批技術精湛、業務過硬的班組骨干，定期召開骨干例會，并邀請相關管理人員參加會議。
榜樣引領，樹立標桿
為了充分發揮先進典型的引領作用，該車間以“五型五佳”班組建設為載體，廣泛開展“優秀班組”“優秀個人”等評選活動，通過評選表彰優秀班組和個人，樹立了一批可學可做的標桿，營造了比“學趕幫超”的良好氛圍。2023年度，鍋爐班組獲得神木煤化工“五型五佳”優秀班組，鍋爐四班獲得神木煤化工安全先進班組；鍋爐一班、電氣檢修班獲得電化公司先進班組，運行汽機四班獲得電化公司安全先進班組，環保一班獲得電化公司環保先進班組等。同時，該車間還利用企業內部宣傳平臺，廣泛宣傳班組建設成果和先進事跡，激發了員工參與班組建設的積極性和創造性。
量化考核，督促整改
為確保“五型五佳”班組建設取得實效，該車間建立了量化考核體系。該車間結合班組實際情況和工作特點，設置了具體的考核指標和評分標準，如設備維護、能耗控制、安全管理等。通過定期對各班組進行考核評價，及時發現問題并督促整改落實。同時，還將考核結果與班組成員的績效工資掛鉤，進一步激發了員工參與班組建設的積極性和主動性。（朱代英）
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