進入2024年，神木煤化工富油公司堅持與時俱進，守正創新，轉變監督理念、加大監督力度、規范監督流程，積極探索“檢+”多維融合監督模式，推動紀檢監督與生產經營的深入融合，保障富油公司這艘巍巍巨輪在新的一年乘風破浪、行穩致遠。
創建“檢+三道防線”監督模式
富油公司紀委立足監督首責，建立“業務部門自我監督、專職專責部門專業監督、群眾監督員協同監督”的三道防線，突出管理的再管理和監督的再監督，橫向到邊，縱向到底，形成多層次、全覆蓋的“大監督”工作體系。通過定期召開紀檢監察會議，強化各部門、中心的溝通聯系，統籌協同監督計劃、監督整改、監督成效，把監督工作由“單打獨斗”向“系統集成”轉變，由“單點突破”向“協同高效”推進，實現監督力量和監督手段的優勢互補，彰顯合力優勢，進一步提升監督工作質量。
創建“檢+三個重點”監督模式
富油公司緊盯“重點人員、重點領域和重點任務”這三個重點，制定“一把手”和領導班子監督實施細則，明確七大主體54項責任清單，聚焦一把手等關鍵少數開展重點人員監督；建立廉潔風險庫，從“人、財、物、事”4個方面，按照高、中、低三個等級分別梳理形成多個風險點，聚焦選人用人、招標采購、財務狀況等工作業務開展重點領域監督；不定期抽查決策執行、經營管理、技術創新、公務用車等進展情況，聚焦戰略部署等中心工作開展重點任務監督，切實將監督職能轉化為治理效能，以上率下，以點帶面，全面推動監督工作往深里走，往實里走。
創建“檢+三張清單”監督模式
富油公司形成《協同監督任務清單》《專項檢查任務清單》《監督發現問題共享清單》三張清單，聚焦年度中心工作、重點任務，通過選題立項，按照“政治監督、組織監督、經濟監督、法律監督、社會監督和群眾監督”確定6大類監督項目，實行事前工作策劃、事中工作推進、事后工作反饋閉環管理，初步實現監督從“有形”向“有效”提升。同時，按照一張清單管到底，按期開展政績工程、微腐敗、安全監督執紀等專項檢查，形成監督清單，強化源頭監督，筑牢監督防線。
創建“檢+一個作用”監督模式
富油公司發揮好監督保障執行、促進完善發展作用，堅守“再監督”的職責定位，以政治監督為統領，做實做細日常監督，保障各項決策部署落地落實；部門成員立足職責定位，緊盯“十四五”規劃、三年改革行動等企業發展核心內容，通過修訂完善規章制度、發布決策事項清單權責清單流程清單、助推發展項目落地等方式，將監督執紀貫穿企業發展始終。通過每日一學、周五應知應會“體檢”、“糾作風 樹新風”黨課宣講等，夯實監督檢查、信訪舉報、案件辦理等業務知識基礎，提升監督度檢查專業度和精準度。（崔艷利 白雪蓉）
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