安全是平穩(wěn)生產(chǎn)的根基，神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心立足實(shí)際，積極探索班組安全管理新思路、新方法。通過小案例折射大安全、小鏡頭整治大隱患、小班組發(fā)揮大作用，織密班組安全管理防護(hù)網(wǎng)，推進(jìn)安全管理扎根班組、崗位，全面筑牢班組安全生產(chǎn)防線。
小案例折射大安全
為有效提升班組員工安全意識，富油公司環(huán)烷基油中心充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等有效時(shí)間，組織班組員工觀看警示教育片，開展事故案例分享、我問你答等各類活動(dòng)，讓班組成員在事故案例中一起評估違章行為可能造成的嚴(yán)重后果，讓大家在深刻反思中汲取教訓(xùn)，自覺養(yǎng)成遵守安全規(guī)章制度的習(xí)慣，做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，組織員工梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，把警示教育與人的安全行為治理有效結(jié)合，使員工自覺管控不安全行為，從源頭上杜絕事故和違章現(xiàn)象。
小鏡頭整治大隱患
為切實(shí)將安全隱患排查工作落到實(shí)處，富油公司環(huán)烷基油中心開展“火眼金睛 隱患大排查”活動(dòng)，以看圖識隱患，使安全隱患可視化，讓班組員工更加直觀地感受到違章操作的危害，堅(jiān)決向不安全行為、不規(guī)范操作宣戰(zhàn)，牢記安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作卡。班組將月度隱患排查中存在的各類隱患分類匯總，注明問題所在，制定整改措施，限定整改時(shí)限，明確專人督辦，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理常態(tài)化，達(dá)到隱患排查準(zhǔn)確、有效、不流于形式，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
小班組發(fā)揮大作用
班組是企業(yè)安全管理的基石，為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，激發(fā)班組活力，抓好安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，創(chuàng)建基層安全班組。富油公司環(huán)烷基油中心以“人人都是安全員 我為生產(chǎn)抓安全”為主題，深入落實(shí)“四不傷害”安全理念，由班組長、安全員對生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面徹底檢查。針對關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)、檢修作業(yè)現(xiàn)場開展動(dòng)態(tài)巡回檢查，全方位助力安全生產(chǎn)。同時(shí)，以提升全員安全素養(yǎng)為抓手，結(jié)合實(shí)際情況，制定班組當(dāng)日安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用當(dāng)班期間，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度和崗位操作卡，班后會(huì)進(jìn)行效果驗(yàn)證，力爭使每一名員工都能將安全記在心中，踐行在崗位中，全力為生產(chǎn)筑牢安全根基。（張艷攀）
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