1月8日，神木煤化工公司召開管理人員考核評價(jià)會(huì)，對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層管理人員、職能管理人員、技術(shù)序列人員進(jìn)行考核評價(jià)。會(huì)議由神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春主持，黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝就考核評價(jià)進(jìn)行了說明。
雷宏春在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，要人人爭做“實(shí)干家”，讓“實(shí)干當(dāng)先”成為神木煤化工公司干部的鮮明底色，各級組織人事部門要圍繞國企干部“二十字”方針，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。他要求，一是要扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。干部隊(duì)伍年輕化是保證各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的根本。二是要扎實(shí)推進(jìn)干部交流常態(tài)化，進(jìn)一步優(yōu)化“以干代訓(xùn)”機(jī)制，加快落地機(jī)關(guān)人員到各單位掛職鍛煉。三是要扎實(shí)推進(jìn)干部素質(zhì)綜合化。要按照個(gè)體情況量身定做“好苗子”的職業(yè)發(fā)展路徑，正確處理好干部人才專業(yè)化與干部素質(zhì)綜合化的關(guān)系，推進(jìn)干部跨部門、跨專業(yè)使用。四是要扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)優(yōu)良化。要把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)帶頭人，把團(tuán)隊(duì)精神的打造置于工作的重要位置，在團(tuán)隊(duì)中帶頭想、帶頭干，堅(jiān)持以上率下。
會(huì)上，外派干部進(jìn)行述職，與會(huì)人員對各級管理人員進(jìn)行綜合民主測評。
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