強(qiáng)化生產(chǎn)組織 推動提速增效
——神木煤化工富油公司生產(chǎn)調(diào)度中心創(chuàng)新管理紀(jì)實(shí)
神木煤化工富油公司生產(chǎn)調(diào)度中心現(xiàn)有職工14人，其中黨員4人，青年占比57%，主管公司調(diào)度、工藝、節(jié)能專業(yè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。該中心圍繞“減少非計(jì)劃停車，提高裝置連運(yùn)水平”這一中心目標(biāo)，積極主動作為，上下一心，齊抓共管，確保了公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定。2023年，由于工作成績突出，獲評神木市“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。
作為公司生產(chǎn)運(yùn)行的指揮中樞，在2023年的工作中，生產(chǎn)運(yùn)營中心按照“建章立制、服務(wù)生產(chǎn)、跟蹤檢查、評價(jià)考核”的要求，先后制定了生產(chǎn)調(diào)度巡視檢查管理辦法、生產(chǎn)波動管理考核辦法、現(xiàn)場管理考核辦法，持續(xù)跟蹤督促各中心生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并致力于解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，為公司生產(chǎn)的平穩(wěn)有序起到了積極的保障作用。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用
2023年，公司實(shí)行生產(chǎn)早調(diào)會制度。由生產(chǎn)調(diào)度中心每日主持早調(diào)會，通報(bào)前一天各中心生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，各中心匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)、耗能、產(chǎn)能、當(dāng)班生產(chǎn)檢修安排和夜班值帶班情況以及需要公司處理的問題，實(shí)時(shí)動態(tài)地對生產(chǎn)運(yùn)行狀況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、當(dāng)日檢維修計(jì)劃等情況進(jìn)行布控，如各中心有需要協(xié)調(diào)解決的問題，需提前匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中心，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織相關(guān)部門參加調(diào)度會，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部室服務(wù)職能；實(shí)行“三必匯報(bào)”原則，即：生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行波動必匯報(bào)，生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方式變化必匯報(bào)，現(xiàn)場存在重大安全隱患、設(shè)備故障或隱患必匯報(bào)；生產(chǎn)調(diào)度中心每周編制“調(diào)度周報(bào)”，將每周各種的生產(chǎn)組織（產(chǎn)量、系統(tǒng)運(yùn)行等）、人員出勤、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及延誤、外委施工、重點(diǎn)工作推進(jìn)、存在問題和下周生產(chǎn)檢修安排進(jìn)行匯總，為公司各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
加強(qiáng)系統(tǒng)診斷，打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)
公司從現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，全面實(shí)行生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備診斷評估活動，從生產(chǎn)系統(tǒng)的消耗是否滿足指標(biāo)、原料質(zhì)量或系統(tǒng)變化導(dǎo)致預(yù)處理系統(tǒng)處理困難、產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足要求、現(xiàn)場是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、設(shè)備是否能夠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及是否存在潛在故障、現(xiàn)場是否有不方便職工操作、檢修維護(hù)等方面來評估診斷系統(tǒng)是否能夠達(dá)到高效、低耗運(yùn)轉(zhuǎn)，每月形成月度評估報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中心。同時(shí)，深入開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，組建公司各專業(yè)技術(shù)人員來解決裝置系統(tǒng)和設(shè)備存在的疑難雜癥，旨在打造公司核心技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)相關(guān)人才，提升公司生產(chǎn)、檢修技能水平。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行公司降本增效
在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理，是提升企業(yè)效益的有效途徑，為此，生產(chǎn)調(diào)度中心加強(qiáng)了對生產(chǎn)波動的考核監(jiān)督，最大限度的提升產(chǎn)量，保證生產(chǎn)最大化；開展“生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動，優(yōu)化、縮小工藝指標(biāo)波動幅度，提升操作水平，使工況達(dá)到最佳狀態(tài)；推行“預(yù)想事故反事故演練”活動，提高職工操作水平和應(yīng)急掌控裝置能力，減少誤操作事故發(fā)生，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”、揭榜掛帥活動，為年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量；強(qiáng)化調(diào)度管理，合理調(diào)整負(fù)荷；與銷售部門協(xié)調(diào)，做好負(fù)荷平衡；抓好工藝專業(yè)安全和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對上級單位給予的殊榮，生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)人康志華表示，在新一年的工作中將再接再厲，帶領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度中心全體成員一起做好本職工作，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)實(shí)安全保障。同時(shí)將繼續(xù)優(yōu)化調(diào)度管理，完善生產(chǎn)管理平臺體系建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面實(shí)時(shí)精準(zhǔn)分析，達(dá)到“一鍵知全局 一屏控全局”的調(diào)度管理目標(biāo)，提升公司的生產(chǎn)運(yùn)營管控水平。（白雪蓉 石景飛）
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