“明者因時而變，知者隨事而制。”推動改革發(fā)展，必須適應時與勢的變化。今年以來，面對市場下行壓力、消費稅征收、產業(yè)轉型等挑戰(zhàn)，神木煤化工公司迎難而上，不忘奮進初心，精準識變求變應變，在“變”與“不變”中加速成長蛻變。
“要牢牢把握市場、價格變化中的有利因素，在毛利為正的前提下，開足馬力、全力沖刺，盡最大努力實現(xiàn)全年更好成績。”公司黨委書記、董事長雷宏春在三季度經(jīng)營分析會上強調。
煤化工行業(yè)不景氣、主要產品價格快速下滑、產業(yè)轉型迫在眉睫……外部壓力層層重壓，在看似合理的唱衰中，公司新一屆班子反其道而行之，更加堅定發(fā)展信心決心，將5000余名干部職工的心聚攏一處，以“不變”應“萬變”，以“萬變”應“不變”，對準扭虧增盈的“城墻口”持續(xù)沖鋒。
打破定勢，在思維上轉變
“所有困難的問題，答案都在另一個層次。”公司打破“在問題中看問題”的思維定式，鼓勵全體干部職工跳出本專業(yè)、本單位、本行業(yè)，以問題為導向為企業(yè)建言獻策，累計征集各類意見建議300多條，形成“成品油消費稅政策下企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級”等10項專題調研報告。高效落實陜煤集團“四個思維”要求，充分發(fā)揮產業(yè)鏈協(xié)同共生和生產系統(tǒng)大平衡、大調度作用，產供銷共同發(fā)力，全力穩(wěn)住“基本盤”。不斷加快延鏈補鏈強鏈項目落地，科學規(guī)劃產品結構，進一步優(yōu)存量、擴增量、抓變量。瞄準煤炭分質清潔高效利用、煤基特種燃料研究等課題，加快關鍵核心技術攻關，提早布局新興產業(yè)。持續(xù)探索風能、光伏、氫能等新能源合作嫁接，向新領域、新模式、新業(yè)態(tài)要效益。目前，已建成的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，每年可發(fā)電68萬千瓦時，減少碳排放3000余噸，降低用電成本500余萬元。
經(jīng)營提效，在管理上思變
持續(xù)完善公司總部與6家分子公司的聯(lián)動機制，找準發(fā)展定位，打通內循環(huán)堵點，形成戰(zhàn)略目標不變、戰(zhàn)術協(xié)調互補、發(fā)展加速提檔的格局。多維度開展對標管理，與山西陽光焦化集團、檸條塔礦業(yè)公司、物資集團等10余家企業(yè)，圍繞生產經(jīng)營、內部協(xié)作、物資管理、數(shù)智化建設等深入交流，不斷擴容“朋友圈”，激活效益“增長源”。與陜西建材科技集團簽署深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，就企業(yè)智能化發(fā)展、固廢綜合利用等達成合作共識。全面實施“低成本”戰(zhàn)略，深化日成本核算運用，大力開展節(jié)能降耗、降低非生產性支出等工作，累計降本增效2億元。強化市場意識、求變意識和服務意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升的有利方面，提升產品質量、重塑營銷體系、開拓目標市場，提高整體利潤空間。組織內外部專家“會診”，解決生產運行中生產工藝、物料平衡等難點痛點堵點，全力提升裝置運行水平。常態(tài)化開展企管部長座談會暨降本增效交流會，組織各單位圍繞降本增效、對標管理等工作進行經(jīng)驗分享、互學互鑒，形成可推廣的優(yōu)秀案例。
瞄準前沿，在創(chuàng)新上求變
聚焦先進煤化工技術發(fā)展趨勢和產業(yè)重大技術需求，推動重點領域項目、基地、人才和資金一體化配置。成立蘭炭技術研發(fā)中心，與西安科技大學打造創(chuàng)新聯(lián)合體，深入挖掘熱解和氣化耦合潛力，不斷探索蘭炭規(guī)模化應用新途徑，3家所屬涉及蘭炭生產企業(yè)裝置能耗水平均達到190kgce/t的行業(yè)先進值。2023年，公司研發(fā)總投入10245萬元，開展科研項目36個，新增申請專利61件、授權專利38件。變壓器油、橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油等產品亮相第七屆國際絲綢博覽會，受到廣泛關注。“先進功能性煤焦油基新材料”“電石爐高溫煙氣除塵凈化技術研究和應用”兩個研究團隊入選秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍。持續(xù)引進高層次人才，著力提高科研成果轉移轉化成效，打通從實驗室到生產線的“最后一公里”。
窮則變，變則通，通則久。縱然外部環(huán)境千變萬化，公司將始終保持定力，用好變與不變的辯證法，以集團公司“十四五”“18765”發(fā)展目標為指引，在“煤化工產業(yè)潛力巨大、大有前途”的舞臺上，大有作為、大放異彩。（徐曉林）
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