今年以來，神木煤化工泰和公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效兩手抓，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化”的管理方式，全力強(qiáng)化安全型班組管理。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。該公司始終以“塑造本質(zhì)安全型員工 打造本質(zhì)安全型企業(yè)”為安全愿景，不斷完善設(shè)備技術(shù)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。組織全體職工簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，要求兩車間制定了“一崗一清單”“一人一本賬”，逐個(gè)崗位推進(jìn)，并不定進(jìn)行期檢查。
現(xiàn)場管理規(guī)范化。該公司以6S精益化管理為抓手，為職工營造良好的工作環(huán)境，走近石灰車間維修室可以看到井然有序的工具箱，整齊如一的物資備件。他們本著“有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)必規(guī)范”的工作原則，對(duì)工作現(xiàn)場嚴(yán)格管理，確保現(xiàn)場物資與生產(chǎn)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合。同時(shí)，該公司不定期抽查班組人員“手指口述”“五懂五會(huì)五能”工作開展情況，過關(guān)率達(dá)到90%以上。切實(shí)把崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，對(duì)“三違”現(xiàn)象管理通過程序化教育和全廠通報(bào)相結(jié)合，延伸“三違”治理觸角，進(jìn)一步深化“三違”治理工作。
教育培訓(xùn)常態(tài)化。該公司每年號(hào)召一線員工提升學(xué)歷，截至目前，繼續(xù)教育人數(shù)共計(jì)22人，其中車間員工14人，約占總數(shù)63.6%。同時(shí)，該公司緊抓班組日常培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組開展人人講安全、事故分享、心得交流等多種形式的安全活動(dòng)。安全環(huán)保部每月至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，各車間每月至少組織一次安全培訓(xùn)、一次應(yīng)急演練、兩次安全活動(dòng)，充分把安全理論知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，真正讓安全生產(chǎn)“入腦入心”，全面提高班組整體安全管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（白露）
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