今年以來，神木煤化工電化公司聚焦主責主業，以節能降耗為抓手，緊盯降本增效目標，不斷完善各項管理制度，持續優化管理，全面助力企業高質量發展。
以“職能職責”定規則。該公司嚴格按照集團公司《管理綱要（2022版）》的文件要求，結合機構調整情況，充分征詢各方意見，修訂并完善《部門職責條例》，進一步明確了公司各部門職能職責，確保公司規范科學運行。并同步梳理、修訂企業規章制度，同時不斷優化調整企業規章制度監督檢查機制，加強每月檢查的針對性和實用性，提升制度的執行力。
以“績效考核”論業績。“誰干得好誰出彩，誰干得不好誰受罰”。該公司一直在探索相對公平的績效考核管理體系，特別是熱電車間的精準激勵3.0制度實施以來，全面提升了全員“干事創業”的積極性、主動性、實效性，充分體現多勞多得的薪酬分配原則，實現班組的自主管理、自我監督、自我優化。
以“機制變革”降成本。今年以來，該公司優化了組織架構，形成了“九部一室、兩車間、兩中心”的新管理機制。通過實施的勞動競賽、管理人員公開競聘機制、“五小”創新、合理化建議、2023年共實行降本增效課題31項，對標標桿企業、建立成本預算機制等，圍繞“抓改革、激活力、降成本、提效益”做文章。
以“工作督辦”促落實。該公司始終聚焦重點工作推動，持續優化完善重點工作推進實施方案，建立健全重點工作通報、季度考評、年終追責的工作機制，實施重點工作清單銷號式管理，確保重點工作落實落地。截至目前，共印發重點工作通報40期，年度重點工作81項，共計已完成目標值的78%。
以“精細管理”樹形象。該公司始終緊跟“打造國內一流熱電、一流電石企業”的發展愿景，以細之又細的工作作風做好內部會議組織、公務派車和外部接待工作。截至8月份，規范發文、通報、會議布置等統一標準，形成“一個方案統領+模板化接待清單”的接待工作模式，在效益提升的同時，充分展現企業積極向上的精神風貌，為促進企業管理水平的整體提升發展助力。（魚鑫樂紀虎勝）
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