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自創建“五型五佳”班組以來，神木煤化工能源公司汽化三班不斷夯實安全生產和基礎管理工作，高質量高標準完成能源公司及部門各項工作任務和績效指標，并不斷積累總結經驗，努力打造出一支專業技能強、甘于奉獻的優質團隊。

牢固樹立“安全第一，穩字當頭”的思想，不斷夯實安全基礎。汽化三班以實現“零事故”為目標，采取一系列措施，包括風險辨識、隱患排查治理、事故預判和分析、應急演練以及安全工器具采取等，以夯實安全基礎建設。采取日常自查整改、專項檢查、定期排查等方式，對運行設備、壓力容器及壓力管道等關鍵設備設施加強巡檢，嚴密監控設備運行情況，定期檢查發現問題及時通知檢修維護保養，堅決杜絕跑、冒、滴、漏等現象的發生。

牢固樹立“終身學習，敢于超越”的理念，不斷提高員工綜合素質。汽化三班積極營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，明確班組年度培訓目標，制定月度培訓計劃，做好培訓課程和培訓時間安排，在班長帶領下班組成員積極參與課程培訓，共同學習共同進步，在四懂三會抽查中班組成員全部通過。在日常工作中，以“師帶徒”的方式幫助員工分析技能技術上的短板和缺失，制定專項計劃。定期開展現場專題研討會、技能提升培訓會，幫助員工練好崗位履職的“基本功”。對關鍵設備的操作進行專項培訓，不斷加強對設備啟停等操作進行“專項培訓+模擬實操”。

牢固樹立“勤儉持家，降本增效”的理念，不斷提高精細化管理水平。不斷優化設備運行方式，使全員牢固樹立節約意識。分解細化部門提質增效舉措，把節約指標落實到班組，有效利用小指標數據橫向對比，降低廠用水耗、汽耗。并根據設備運行情況，適當調節風機轉速，投入噴淋裝置，推進降本增效走深走實。