近年來，在集團推進高質量發展的進程中，一些所屬企業虧損成為必須重視和解決的問題。虧損企業的形成有諸多因素，但總的來看，“抽脂強肌”的轉型壓力尤為突出，“通經活血”的自我革命極具挑戰，“水土不服”的思維定勢亟待突破。為此，集團各級組織要把虧損企業治理作為當前和今后一個時期的重點工作，要對虧損企業的經營現狀、生產要素、人員結構、核心業務、產品構成等進行全面梳理，形成基本治理思路，精準施策、真抓實干。
虧損治理要高度重視。各級組織要充分認識虧損企業治理的重大意義，堅決杜絕“以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話”的不良現象，主動落實集團虧損治理工作要求，全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，增強合規意識，細化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計完成虧損治理工作目標。
虧損治理要分類施策。各級組織要圍繞集團虧損治理工作部署，以問題為邏輯起點，成立工作專班，明確治理范圍、治理期限、治理措施，確保按期完成治理目標。對長期虧損的企業，毫不猶豫關停。對周期性虧損的企業，要針對性研判舉措，盡快扭虧，構建長效機制，確保長期健康可持續運營。對培育期企業，要加大培育支持力度，給一定的時間和期限，加快成長速度。
虧損治理要落實責任。集團構建了集團分管領導牽頭、各部門推動、各企業具體實施，上下聯動的治理虧損企業新格局，并把虧損治理納入各級領導班子的考核，并作為重要考核指標。各虧損企業要激發干部職工主人翁意識，始終把虧損治理、經濟效益放在首位，列為“一把手”工程，通過降戰略成本、溝通成本、決策成本、試錯成本等，止住“出血點”、轉化“拖累點”、消滅“虧損源”、厚植“增長點”。
一個沒有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的企業，難以實現高質量發展。各級組織要大力弘揚“延安精神”和集團“奮進者文化”，大力倡導“勤儉辦企業”工作理念，始終以集團創建世界一流企業為共同愿景，推動集團實現更高質量、更高層次的發展。各級組織要時刻牢記職責使命、承壓奮進，堅持厲行節約，堅決制止鋪張浪費；強化預算剛性約束，千方百計壓縮各項非生產性支出；強化作風建設，嚴格控制各類文件、會議、檢查的數量，進一步提高經營能力和管理質量；嚴格落實中央八項規定精神，嚴格執行財務報銷相關規定；始終以一流的業績，支撐集團的奮進發展。
凌空蹈虛，難成千秋之業；真抓實干，方能善作善成。集團的奮進發展，最重要的是實干，最管用的是實招，最期盼的是實效。集團期待盈利企業守正創新、踔厲奮發，與最優者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”。集團期待虧損企業迎頭趕上，最大限度激發廣大干部職工扭虧增盈潛能，將解決一個問題升級為解決一類問題，把虧損治理整改措施實化、細化、量化、具體化，以思想大解放、境界大提升，帶動治虧大突破、提效大創新，實現企業扭虧為盈、國有資產保值增值，為陜煤集團實現奮進發展的宏偉目標作出應有的貢獻。（陜北礦業公司 黃偉）
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