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今年以來，神木煤化工能源公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)，通過狠抓“嚴(yán)、細(xì)、練、狠”四字訣，進(jìn)一步提升班組各項(xiàng)工作管理能力，扎實(shí)推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組綜合素質(zhì)和管理水平，全力打造五星級班組。

緊扣“嚴(yán)”字抓現(xiàn)場安全。為推進(jìn)安全工作持續(xù)向好，能源公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，推進(jìn)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化。明確班組非常規(guī)作業(yè)，必須辦理相關(guān)手續(xù)，由專人現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，職能部門現(xiàn)場二次確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后，方可進(jìn)行作業(yè)，確保班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)全過程受控。針對班組發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“三定”原則及時(shí)處置或?qū)嵤┌踩模瑢簳r(shí)無法整改的必須進(jìn)行全員安全告知并逐級上報(bào)進(jìn)行處理，防止各類事故發(fā)生。同時(shí)堅(jiān)持“在崗一分鐘，安全六十秒”，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，積極開展“反三違”活動并建立全員安全誠信檔案。

盯住“細(xì)”字抓基礎(chǔ)管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，能源公司堅(jiān)持從小處著手，開展“五型五佳”班組建設(shè)，導(dǎo)入并開展了OPL點(diǎn)滴教育、“why—why”分析法、職工技能矩陣、“六源”問題查找等小活動。其中，OPL點(diǎn)滴教育的開展使職工的技能得到了提升，職工技能矩陣使職工清楚地知道自身的不足并制定培訓(xùn)計(jì)劃。在班組建設(shè)的提升上，盯住細(xì)節(jié)、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組打造，各班組也形成了人人為“技術(shù)教師”、生產(chǎn)問題異常必分析等各自獨(dú)特的特色和亮點(diǎn)。